工作“旗开得胜”是所有领导干部的期盼！但千里之行始于足下，要想“旗开得胜”，就得全力以赴把奋进的大旗举起来、崭新的局面打开来、得人心工作做起来、必胜的气势造出来，这正好对应着“旗、开、得、胜”四个字。可以说“旗开得胜”四个字合在一起是领导干部的美好愿望、应有追求，分开来更是领导干部塑造领导力的行动指南。所以，领导干部应该做好“旗、开、得、胜”这四篇文章！
一、做好“举旗帜“这篇文章
毛泽东同志曾经指出：“旗子立起了，大家才有所指望，才知所趋赴。”有了旗帜，就会有思想统一，就会有万众一心，就会有目标汇合。领导干部作为单位发展的领头羊，当然要把单位发展“目标愿景、价值主张、评价标准”的旗帜举得高高的，因为这是大家共同奔赴、遵守、效仿的约定。
1.描绘美好愿景目标
心中有梦想，未来有方向，脚下有力量。优秀集体成长的背后，总有一股经久不衰的推动力，就是单位的美好愿景和伟大目标激励着团队和员工不断向前。大家可以想一想，在一个单位工作，大家最期盼什么？当然是前程似锦，日子越过越美好！大家最担心什么？当然是没有未来、没有希望。我们要激发大家工作的原动力，首先要给大家信心与希望，要给大家画一个大大的“饼”！让员工真真切切感受到未来很美好、使命很光荣、前程可期待，自然就会产生“不用扬鞭自奋蹄、自会铆足干劲往前奔”的效果。
2.明确统一价值理念
价值观是一个组织的核心与灵魂。畅销书《基业长青》一书中则直截了当地指出，真正让企业长盛不衰的是深深植根于员工心中的核心价值观。一个单位如果没有统一的价值观，那大家的行为就是乱的，不可能齐心协力干事情，没有凝聚力，哪来战斗力？在统一价值观方面，中国共产党、阿里巴巴公司、华为等都是成功的范例。马云说，“阿里历史上所有重大的决定，都跟钱无关，都跟价值观有关。”公司绩效考核的最大特点就是：有价值观考核。我们应该向他们学习，统一大家的价值观，让大家志相同道相合。
3.树好正面典型标杆
榜样有无穷的力量，典型是最好的教材。学习具体的典型榜样，往往比接受抽象的原则方法要方便得多，特别是榜样如果就在身边的话，你会不知不觉地受到影响，这样由一到十、由点到面，相互感染、竞相仿效，最终的结果自然是先进典型的普及化。在员工思想越趋多元、多样、多变的当下，壮大主流思想、凝聚集体力量的任务比以往任何时候都更为艰巨。领导干部更要唱响主旋律，把好的典型竖起来、先进标杆立起来，将优秀品质人格化、具体化、形象化，把先进作风转化为可触摸、可感知、可学习的鲜活样本。
二、做好“开新局”这篇文章
“苟日新，日日新，又日新”。世事如潮，变化万千，新情况新问题层出不穷，只有因时而变、随事而制，不断开新局，才能争取主动地位，赢得发展空间。作为领导干部就得能够立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，与时俱进拿出新思路、采取新举措、斩获新成效。
1.拿出新思路
毛泽东同志曾说：“领导者的责任归结起来，一是出主意，二是用干部。”“出主意”就是出思路。不同的思路效果会有天壤之别。好的思路能够起到提质增效、事半功倍的效果。当然，新思路绝不是凭空得来的。大多是长期学习积累后的火花爆发，是深入思考后的恍然大悟，是集思广益中的闪现，是现场调研中的豁然开朗，是参观学习中的瞬间灵感。作为领导干部要有新思路就得保持如饥似渴的求知劲头，与时俱进更新知识结构，完善理论框架，经常走出去考察、沉到一线去调研、静下心思考，敢于打破传统，持续迭代自己的思维。
2.采取新举措
思路再新，不落地都是镜中花水中月。如何落地，就得有载体、有抓手、有行动，也就是得有新举措。如，这两年加油站为适应市场，纷纷提出向综合加能站转型发展的新思路。但这个思路能不能变成现实？那就得不断有举措加以推进。扩展加电功能方向，要做哪些事，用多长时间建多少充电桩、是自建还是合作，等等；扩展加氢功能方向，要做哪些事，怎么保证氢的来源、如何运输、如何拓展用户，等等；易捷超市这一块通过什么办法做大做强，等等。只有形成与新思路配套的系列具体举措，新的思路才能一步一步落地见效。
3.斩获新成效
工作成效是思路对不对、举措好不好的直接体现，是开新局的意义所在、目的所在。所以，工作中当我们有了新思路、新措施以后，关键还要抓落实，要能把效果显露出来，让大家看到、体会到。效果好，大家就会越干越有信心，可以乘胜追击，扩大战果，新思路得到更多的认同；效果不好，就得马上调整思路和措施，避免无用功和负面效应。当然，成绩都是干出来，事在人为！思路对、措施对，也得人努力！领导干部必须坚持干字当头、干字当先、干字当家，发扬钉钉子精神，努力让新思路与新措施效果最大化。
三、做好“得人心”这篇文章
管理学上将领导的本质定义为：通过人与人之间的相互作用，使被领导者能义无反顾地追随他前进。简单的理解，领导的本质就是：领导“人心”。事实也是如此，得人心者得天下，人心齐、泰山移。领导干部，只有把人心聚起来，大家集体信任你、支持你，才能更好地推动工作、成就事业。
1.真诚为民服务
人心都是肉长的。你对我怎么样，我就会对你怎么样。一个干部的作风务实不务实，一个最基本的因素，就是看他心里有没有老百姓，一天到晚为老百姓想了多少，做了多少，一年到头为老百姓办了几件实事、好事，老百姓得到了哪些实惠，享受到了多少好处。真情换真心。党的百年奋斗史表明，中国共产党之所以能够取得事业的成功，中华人民共和国之所以日臻强盛，靠的就是始终保持同人民群众的血肉联系。作为领导干部，要赢得大家的信赖与支持，就得深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事。
2.公平公正办事
“政者，正也”。公道正派是一种政治品质，一种思想作风，一种人格力量，是执政者取信于民的根本法宝。公道正派也是一个人人品、素质的综合体现，是做人的道德理念，更是对领导干部的一种特殊要求，也是领导干部职业道德价值观念的核心要求。如果管理者偏心，员工就会寒心。员工能谅解管理者因经验不足而出现的失误，却无法容忍企业管理者的不公正之风。如果管理者戴“有色眼镜”看人，“看人下菜”，亲一派、疏一派，厚一伙，薄一伙，“一个锅里做出两样饭”，势必导致单位内部怨气丛生，人心涣散。
3.诚实守信做人
孔子云:“人而无信，不知其可也。大车无輗，小车无軏，其何以行之哉？”意思是说：人若无信用，那是万万不行的。就像牛车、马车没有木销子，还怎么行走呢？车无销，不可行驰于路；人无信，不可行走世间。孔子把个人信用看做为人立世的重要关键点，没有信誉的支撑，就没有人格的树立。领导干部一言一行具有示范效应，是否一诺千金、表里如一直接关系其人格形象，其说话办事都应当诚心诚意、老老实实、光明磊落，讲真话，办实事，言行一致，说了就要去做，许诺了就要兑现，该承担的责任绝不推诿逃避。
四、做好“造胜势”这篇文章
《孙子兵法》上说:“激水之疾，至于漂石者，势也。”湍急的流水，飞快地奔流，以致能冲走巨石，这就是势的力量。对单位发展而言，“势”就是企业的外部环境、内部氛围，是当下的情势、态势、气势，是一种无形的影响力、控制力、支配力。“善战者，求之于势”，领导干部引领企业发展，既要顺势而为、借势而上，也要造势而起。
1.夯实高效发展的前进基础
基础不牢地动山摇。手有余粮心中不慌。领导干部带领单位实现高质量发展，就如同参加一场车赛，那些开豪车的肯定更有信心。同样逛市场，口袋里钱多钱少，心境完全不一样。所以，引领推动单位发展，领导干部必须高度重视基础工作、重视家底的建设。人财物产供销六个环节都要打开来，逐一采取强化的措施。尤其要强化制度、信息化建设，优化流程，打通堵点，让管理变得越发科学高效；要强化软硬件设施的建设，改善工作办公的条件与环境，提升办公的效率与效果；要强化朋友圈建设，赢得更多发展助力。
2.打造群英荟萃的人才队伍
“多士成大业，群贤济弘绩。”人才始终是单位发展的第一资源。作为领导干部必须要以求贤若渴、唯才是举的博大胸怀，在聚集人才、激励人才、服务人才上下足功夫。要吹响优秀人才的“集结号”，以爱才的诚意、用才的智慧、聚才的良方，把众多优秀人才凝聚起来，打造一支规模匹配、素质优良、梯次合理、作用突出的人才队伍；用好激励人才的“指挥棒”，打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍，积极为人才松绑，持续调动人才的工作积极性；当好帮扶人才的“服务员”，营造“最贴心”的工作环境让人才进得来、留得下。
3.营造众志成城的团结氛围
兄弟同心，其利断金。事成于和睦，力生于团结。团结，历来是我们事业胜利的重要保证。党的二十大报告鲜明提出：“团结就是力量，团结才能胜利。”面对百年未有之大变局，领导干部更要懂团结、会团结，营造众志成城的氛围。当然，团结不是无原则的你好我好大家好，不是那种拉帮结派、人身依附、狼狈为奸、貌合神离。而是大家建立在理想信念一致基础上的思想和谐，有着实现单位高质量发展的共同目标。这样的团结，大家才会以大局为重，才会心往一处想、劲往一处使，真正汇成推动事业正向进步的磅礴之力。
