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A1、你问：自己工作汇报的时候，讲话没有条理，没有逻辑，要如何才能汇报清楚一件事？ 
我说：汇报工作类型很多，每种场景的表达内容也不一样，在对汇报思路很迷茫的时候，不要追求大而全，最好找一个最小的切口开始。从一件事，一个故事，一个项目开始，这样你的注意力能集中起来，你的能量就能把一件事讲得非常好。总之，《如何提升讲话能力》对工作中大部分的讲话场景，是非常有思路，有步骤，有帮助的。通过训练，这就是用列举法来汇报好一件事，那么讲好第二件事就容易了。贪多求快，是训练能力的最要克服的心态。是针对某一主题、分成几个要点传达的一种结构化表达方式。开头表明接下来要汇报的主题和需要汇报重点的数量，最后再一次总结。汇报的核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题，讲清楚你要做什么。用结构化表达，汇报一件事情，才能说清楚、说完整、说简洁。A2、你问：汇报工作的时候，总是被领导说没有逻辑，给自己反馈就是语无伦次，到底是哪里出了问题？我说：其实你就是缺失训练的过程，当你始终在第一个阶段努力，也是低水平的重复。无法在形成能力的整个流程上有本质上的提升。把一个概念彻底搞清楚，吃透，才能灵活运用，才能举一反三。而不是阅读完成后，这件事就结束了。形成讲话能力的一个过程。阅读→思维训练→形成能力，这是一个能力形成的闭环。阅读完成，其实这件事才刚刚开始，需要在平时有时间给工作复盘的时候，多用一些思维模型来训练。这也是我一直都在呼吁的，阅读完后，一定要刻意训练，让短期记忆成为长期能力。
很多小伙伴，就停留在阅读的阶段。无法推动进入到第二阶段，思维训练和抵达到第三阶段，能力形成。思维导图，这种流程图，也是导图，并不一定就是一张密密麻麻的导图才是思维导图。有这个训练的过程缺失，那么就无法抵达到形成长期能力这个环节。因为阅读很容易完成，看到好看的文章，你阅读，手指一滑动，三十秒，眼睛把关键的内容扫描一下，基本就完成阅读，退出浏览，继续阅读下一篇有兴趣的文章。因为这个过程你会一天这样重复，一个星期这样的重复，一个月这样的重复，一年这样的重复。
这就是看了很多讲话和表达东西，还是不会讲话的根本原因是什么？你考过驾驶证，你通过科目一考试后，科目二训练，科目三训练，到最后你形成了驾驶的技能，让你从一个不会驾驶的物种，进化成一个新物种，会驾驶，你又获得一种新技能。
思维能力，讲话能力，汇报能力，都是可以分解成一项技能，通过训练后，就能提升。
其实你也很努力，很认真，就是找不到这个卡点在哪里？因为平时很少有人具体指出你这个问题。
或者指出了这个问题，但是没有很系统，更不会有步骤，有方向，有模板来帮助你训练。
你还是保持你以前的思维模型，或者就是惯性思维，以前怎么做，现在还是怎么做，明天还是一样的重复今天的动作。改变学习流程，优化学习流程，就能给你的学习效率带来本质性的改变。A3、你问：如何用模板来训练？让自己有逻辑的汇报工作？我说：汇报重要的事情，要有条理有逻辑。你在汇报工作前，尝试用列举法来整理素材，组织语言。第一步：汇报工作的整体思路，告知汇报三件事，列举的汇报事情的数量 通俗易懂，简单版的，就是，你说任何事情，都用，第一，第二，第三，这样的列举来说。在汇报没有思路的时候，就能用列举法，汇报清楚一件事。列举法，从思维模型来归纳，这些都是结构化思维，多训练结构化思维，就能对汇报工作，思考问题，解决问题，都是非常有帮助。远离低质量的忙碌，提升思考，表达，解决问题的质量和效率。我把模板单独用浅灰色重新标注了下，你可以根据提示来完成自己的训练。
你可以把模板打印出来，或者用A4纸张画出来，来进行一次训练。训练也是能让你从量变到质变。第一次，估计没有什么感觉，训练到三五次，就会有感受了。并不是你训练后，马上就有效果，给自己一点成长的时间，这个时间，就是自己在扎根。汇报材料被领导嫌弃，没逻辑怎么办？如何把一件事情汇报清楚？汇报工作的时候，多训练逻辑思维，结构化思维，都是升职加薪必备的思维工具，多做一些讲话基础训练。而且这些工具，帮助你解决你公开发言，职场汇报，讲话沟通。你汇报缺乏逻辑，东一榔头西一棒子，而且目标不清晰，难以评判成果的汇报，都是无效汇报，别让你的成果白费。调整好心态，相信自己的选择，一定是可以通过后天的训练，让自己成为单位最受欢迎的人。从你的问题出发，一起来探究解决问题的思维。从思维的至暗时刻，就是迷茫期，瓶颈期，痛苦期，一团乱麻的思维中，走到结构化思维，逻辑思维，系统思维，思维模型这样的一个提升过程。《致匠人》：人不能孤独地活着，之所以有了作品，是为了沟通。通过作品就告诉你，我心里的想法，眼中看世界的样子，所思考的，所触动的。作品就是自己，每天用五六个小时来做点好作品，把灵感流淌全部记录下来，把所有的注意力，聚焦到一点，只为你的阅读体验。
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