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《长津湖》票房再破40亿，你知道吴京背后的股权布局到底有多牛吗？可以同时解决：一控股、二节税、三隔离风险3大难题！90%的老板都不知道，学会了你也可以直接套用！ 【为你揭晓吴京背后的股权布局】 首先他成立上海凯燃影视工作室，注册50万，再100%控股北京登峰有限公司，工作室是个人独资企业，登峰公司分红给它免交20%个税，再分红到吴京个人卡上，核定后综合税负只有5%，即解决了节税问题。 再成立一家有限合伙企业，北京登峰做GP占股1%，可100%说了算，剩余99%的股权用来融资，20家投资方当LP（只有分红权）， 有限合伙企业再去投资拍长津湖，即解决控制权问题 这样吴京仅用50万就撬动了13亿的项目， 即使最后破产也只承担50万有限责任。 为什么经常出现创始人被踢出局？ 合伙做生意最悲剧的就是兄弟式合伙，仇人式散伙，公司想融资引进风投因为创始人不懂股权而被踢出局，因为一开始没有签订好进入退出协议，导致最后分道扬镳，朋友也做不成了。 【接下来为你分享实操干货】 一、跟别人合伙股权该如何分配才能保证创始人利益最大化？ 二、如何做好股权布局才能确保创始人一直牢牢掌控公司控制权？ 三、为避免后期出现利益纷争，合伙需要签订哪些协议？ 【被踢出局的案例】先看一个曾经做灯饰的一个品牌知名企业，创始人是如何一步步被踢出局的？深度剖析雷氏照明吴长江被踢出局的3大原因，你一定要认真看完，避免这样的事情不会发生在你身上。 《原因一》：吴总、杜总、胡总三人创立了雷氏照明，吴总出资45万占股45%，其他两人各出资27.5万，各占股27.5%， 这样的股权结构很容易被两个小股东要挟，只要联合起来就可以把大股东干掉）。 《原因二》：由于分红不合理，吴总向他们两人分别转让5.83%，三人的股权变成33.4%，33.3%，33.3%， 这样股权平分、太过分散，没有决策人，这时吴长江都不能说了算，他勉强只有一票否决权。 《原因三》：后面三人矛盾又急剧加深，吴总花1.6亿把他俩股权回购，这时导致公司资金紧缺，后来引进外部投资人进来，股权不断稀释，这时大股东是软银赛富占18.48%， 吴长江只有15.33%，就连一票否决权也没有了。 所以面对此时这样的股权结构，吴长江基本是失去了对雷氏照明的控制权。 【股权分配案例】甲、乙、丙、丁四人共同创办了一家互联网公司，甲出资100万元，乙出资80万元，丙出资60万元，丁出资260万元，公司注册资本为500万元。其中 甲在公司负责管理运；乙在公司主要负责业务市场； 丙负责产品研发；丁则是一个纯出资者，不参与公司事务 那要怎样才分的合理科学呢？我们可以把100%的总股本划分为：资金股占20%、人力股占23%、技术股占35%、资源股占22%。 也就是说 甲的占股比例为资金股+ 人力股=100/500X20%+23%=27% 乙的占股为资金股+ 资源股=80/500x20%+22%=25.2% 丙的占股为资金股+ 技术股=60/500x20%+35%=37.4% 4）丁的占股为资金股=260/500x20%=10.4% 这样才分的合理、科学，避免了后期因为股权分配不均而闹矛盾、产生利益冲突。 1、【两个人合伙】 避免：50%：50%（老大不明确，没有真正的决策人） 65%：35%（两个股东互相博弈） 98%：2%（创始人吃独食，小股东没有积极性） 合理：70%：30% 80%：20%（老大明确，决策速度快） 2、【三人合伙】 避免：33%：33%：33%（均分无老大） 40%：40%：20%（小股东要挟） 49%：47%：4%（小股东绑架大股东，跟谁谁是老大） 合理：70%：20%：10% 60%：30%：10%（沟通效率高，老大快速决策，二股东+小股东有一票否决权） 3、【四人合伙】 避免：25%：25%：25%：25%（均分无老大） 95%：2%：2%：1%（创始人吃独食，小股东没动力） 合理：70%：20%：5%：5% 67%（创始人）：18%（合伙人）：15%（员工持股） 51%（创始人）：34%（合伙人）：15%（员工持股） 34%（创始人）：51%（合伙人30%：16%：15%）:15% （员工持股） 【在合伙时一定要签署这几份协议：】 1、《同股不同权协议》：可以约定按股权比例分红，但投票权不同，保证公司有一个主心骨 2、《股东合作协议》：协议中明确规定出资和出力情况，避免后期出资不到位或不干活等 3、《股东退出机制》：避免公司股东吃大锅饭不干活 4、《商业机密保密协议》：防止股东身在曹营心在汉，把公司商业机密，技术和资源泄漏 5、《竞业禁止协议》：防止股东出去单干成为公司的竞争对手 |
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