一个拥有300家公司的大爷告诉我：两个、...

一个拥有300家公司的大爷告诉我：两个、三个、四个人合伙股权分配的坑，千万不要踩。不然公司怎么没的都不知道！（有方案，有工具，赶紧收藏）
 
一、《两个人合伙》
1、千万不要50%：50%
说明：老大不明确，没有真正的决策人
失败的案例：快餐界的大哥大-真功夫、夫妻合伙-当当网

2、千万不要65%：35%
说明：互相博弈型，因为35%大34%，就拥有一票否决权，就能否决一切重大事项。

3、千万不要98%：2%
说明：创始人吃独食，小股东没有积极性
 
最合理70%：30%或80%：20%
说明：老大明确，决策速度快。
这里说的是决策，也就是股权比例，但分红权可以是不一样，根据实际情况进行分配。这叫同股不同权。

二、《三人合伙》
1、千万不要33%：33%：33%
说明：均分无老大，同样没有真正决策人
失败的案例：中国版合伙人-新东方

2、千万不要40%：40%：20%
说明：两大决策，公司容易分派系。
失败的案例：ofo单车，两大股东都超过34%，公司战略无法执行。

3、千万不要49%：47%：4%
说明：小股东绑架大股东，跟谁谁是老大

最合理70%：20%：10%或60%：30%：10%
说明：沟通效率高，老大快速决策，二股东 小股东有一票否决权

三、《四人合伙》
1、千万不要25%：25%：25%：25%（均分无老大）
2、千万不要95%：2%：2%：1%（创始人吃独食，小股东没动力）
最合理：
1、70%：20%：5%：5%
2、67%（创始人）：18%（合伙人一共）：15%（员工持股）
3、34%（创始人）：51%（合伙人30%：16%：15%）:15%(员工持股)

总结：如果目前遇到这些情况，请一定往下看。
1、准备和别人合伙成立公司
2、已在和别人合伙，但股权分错了，还没签协议
3、已成立的公司引进新股东、投资机构
4、已成立的公司想给核心人才分股份

那你一定要拥有这个落地工具-《股东工具包》（如图4）
内容：
第一部分，合伙开公司必签五大协议：
1、《股东合作协议》（如图5）
明确约定合伙出资情况，出力情况，分红情况，违约情况。
2、《退出机制协议》（如图6）
明确约定合伙的锁定期，即锁定几年内不能退出，别公司还没开始盈利，合伙人就撤资，吃亏的永远是自己。
明确约定在什么情况下可以退出，并且约定退出的价格，是原价退出还是平均还是溢价？
明确约定如果合伙人违规，损害公司利益，要净身出户。
3、《保密与竞业限制协议》（如图7）
明确约定散伙后几年内不能从事本行业或相关行业，不得挖公司客户资源。不得泄露公司重要核心机密。
 
第二部分，掌握控制权五大协议：
1、《保护创始人公司章程》（如图8）
明确约定股东会、董事会谁说的算，明确同股不同权。
2、《有限合伙协议》（如图9）
有限合伙企业是持股平台公司，只有两类股东。
一个是普通合伙人（GP）：不管占股多少，哪怕是0.1%，都拥有100%决策权。
另一个是有限合伙人（LP）：只有分红权，没有决策权。
所以可以将投资人，股权激励的核心高管放在合伙企业里当LP，从而控股公司。
3、《同股不同全协议》（如图10）
将股权和股份有效分割，也叫AB股：就是A股只有1个投票权，而B股有10个或20个投票权。
只要创始人持有一定的B股，就能对公司有绝对的决策权。
4、《投票权委托协议》（如图11）
约定将他的重大事项的投票权全权交给您行使。
5、《一致行动人协议》（如图12）
该协议尤其针对有钱的人像投资入股你公司，他们要无条件同意你的决策，避免干扰公司未来的发展。
 
第三部分，员工股权激励入股必三大协议：
1、员工入股协议（如图13）
过去的底薪 提成已经无法吸引，激励，留住核心人才。员工的股权激励才是企业未来的出路。
员工股权激励如何落地：（要做好这12定）
定目标：股权激励基于怎样的公司、部门目标？
订方法：用什么方法做股权激励？
定时间：在什么时间做股权激励？
定对象：对谁进行股权激励？
定数量：用多大额度来激励？
定来源：用于激励的股份从哪里来？
定性质：股权激励是给实股还是虚股？
定价格：股份是否要花钱购买？
定权利：有什么样的权利？
定条件：怎样才能拿到激励的股份？
定合同：是否要签订协议？
定规则：股东有哪些退出机制？
 
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