|
本文由作者向无讼阅读供稿，转载请注明作者和来源
“王宝强离婚”已霸屏数日有余，随着事件发展和猛料不断爆出，有热度不减的趋势。针对此事件，朋友圈迥然不同的画风也着实让人忍俊不禁。据说，别人家的朋友圈都是在晒“心疼宝宝”、“不相信爱情了”之类的感慨，而法律人的朋友圈都在正儿八经讨论“离婚财产如何分配”、“婚内出轨对财产分配的影响”、“侵害名誉权”、“涉嫌刑事犯罪”等理性而严肃的话题。笔者虽是一名道行尚浅的法律人，却已然得了严重的职业病，在目前法律人集中讨论的话题中，发现鲜有人关注到有限合伙在王宝强争夺公司控制权中的作用，至少在这件事上，“傻根”其实并不傻。
一、问题的由来？
王宝强与马蓉在婚姻关系存续期间设立的北京宝亿嵘影业有限公司（以下简称宝亿嵘公司），因在王宝强发表离婚声明的几个月前发生了股权变动，由原本的自然人持股变成合伙企业（有限合伙）与自然人共同持股，引发大家对于离婚时夫妻财产如何分配的热烈讨论。而相比于夫妻财产如何分配的问题，笔者更关注的是为何突然设立了一个合伙企业（有限合伙）的持股平台？
要知道，宝亿嵘公司作为婚姻关系存续期间获得的财产，原则上应当是夫妻共同所有，那么王宝强特意搭建了一个有限合伙企业的持股平台，这样的股权架构又意在何为？
二、何为有限合伙？
有限合伙企业是由普通合伙人（俗称管理合伙人，General Partner，GP）和有限合伙人（Limited Partner，LP）组成，普通合伙人承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限承担责任。虽然GP承担无限连带责任，但只有GP才能作为事务执行人，才能对外代表合伙企业，掌握着合伙企业的全部决策权。而LP虽享有利润分配权，但对合伙企业并无决策权。因此，有限合伙的魅力就在于通过投票权与股权的分离、决策权与收益权的分离，实现了以小博大，特定股东轻松掌握公司的控制权。
目前，有限合伙企业在中国还是一种比较新的企业形式，自《合伙企业法》修订以来，因其自身独特的优势获得广泛运用。
优势一：有限合伙有独特的责任承担模式和灵活的利润分配形式
因为LP承担有限责任，大大降低了其投资风险，使得其愿意将资金交给GP管理和投资。而GP得到LP资金支持后，通过其投资经验和投资渠道，将资金投入收益高而稳定的某个市场领域，为LP赚取投资收益的同时，也通过有限合伙灵活的利润分配形式获得其应有的回报。
优势二：有限合伙特有的内部治理机制，降低运营成本、提高决策效率
有限合伙规定仅仅由GP负责日常经营和投资决策。这样可以避免公司制企业中繁琐的决策程序（比如：董事会决议、股东会决议等），降低经营管理的金钱和时间成本。
优势三：有限合伙独有的税收政策，提高了投资收益
有限合伙企业仅对合伙人个人征收所得税，而且，根据国家税务总局公告2014年第67号《股权转让所得个人所得税管理办法（试行）》规定，这里的“股权”并不包括自然人对于合伙企业的投资额，即合伙企业中合伙人转让财产份额不必缴纳个税，经济成本低，这都将大大提高投资者的投资收益。
优势四：有限合伙自由的合伙权益转让规则，为投资者提供便捷的退出通道
有限合伙与普通合伙不同，LP可以自由地转让其合伙权益甚至可以用合伙权益出质，这为LP提供了自由的退出通道。这种能在投资的同时拥有自由的退出机制的组织形式，将吸引更多投资者参加到某个经营项目之中。
正是因为上述优势，当前很多个人或公司都对利用有限合伙架构投资经营项目趋之若鹜。
三、有限合伙争夺公司控制权的经典案例
根据阿里巴巴公示的信息以及蚂蚁金服工商登记的信息，我们发现，马云虽然在蚂蚁金服上市前最终持股的比例不超过8.8%，与阿里巴巴集团的情况类似，但是马云通过自己的独资公司以GP的身份控制杭州的两家有限合伙企业，这两家有限合伙企业的LP分别是阿里员工和阿里巴巴的湖畔合伙人，这两家有限合伙企业在蚂蚁金服上市前将持有不少于51%的股份。也就是说，马云将能够以不超过8.8%的股权比例实现对蚂蚁金服上市前半数以上股权的控制。
如图所示：蚂蚁金服股权结构
注：马云在蚂蚁金服上市前持股≤8.8%，但控制一半以上的股权。
无独有偶，据说绿地集团也是采用层叠的有限合伙架构，以一个注册资本为10万元的公司控制约190亿元资产的绿地集团。所以说，可以让股东不直接持有公司股权，而是把股东都放在一个有限合伙里面，让这个有限合伙持有公司股权，这样股东就间接持有公司股权。
同时，让特定股东或其名下公司担任GP，控制整个有限合伙，然后通过这个有限合伙持有和控制公司的部分股权。这个特定股东或其名下公司就成功掌握了整个公司的控制权。而其他股东只能是有限合伙的LP，只享有经济收益而不参与有限合伙日常管理决策，也就不能通过有限合伙控制公司。
四、回顾“王宝强离婚”之公司控制权争夺战
回归到“王宝强离婚”事件上，在明知夫妻婚后财产共同所有的前提下，王宝强之所以还要特意搭建有限合伙持股平台，由自己担任有限合伙的GP，这是为了争夺宝亿嵘公司的控制权。即便宝亿嵘公司是夫妻共同财产，配偶马蓉享有平等的利润分配权，但商事主体还是颇为看重决策权的归属，历来决策权都是商业战场上的兵家必争之地。更何况，对于宝亿嵘公司本身而言，离开王宝强，它只会沦为一家空壳公司，而离开宝亿嵘公司，王宝强随时还可以另起炉灶。所以，宝亿嵘公司需要王宝强，由王宝强掌握控制权才能使其幸免于难。
五、创始人掌握公司控制权的启发
公司创始人的婚姻关系变动可能对其股权产生重大影响，稍有不慎，可能随时失去公司控制权，比如土豆网就是前车之鉴。因此，为了保证公司股权稳定性，创始人可以考虑通过股权架构（比如有限合伙架构）或者投票权层面（投票权委托或一致行动协议）合理设计，从而尽可能争取控制适合争取的投票权。否则，痛失公司控制权恐怕会成为一种无可挽回的苦楚。
结语
“王宝强离婚”事件持续发酵，网友同仇敌忾之情令人动容，可能正如很多媒体人的评论，宝宝的绿帽刺痛了草根阶层的心，激发了人们对当代潘金莲的憎恨。笔者虽然也很心疼宝宝，但感情世界里的事，孰是孰非，外人又怎好定论，不由想起一句歌词“得不到的永远在骚动，被偏爱的都有恃无恐”。所以，笔者在此不谈情只议事。毕竟娱乐圈永远不缺话题，“你方唱罢我登场”，“王宝强离婚”可能就此成为法律人的一则经典案例。作为律师，不能单纯做一名吃瓜群众，思考如何在我们的客户遭遇类似“王宝强离婚”事件时，及时采取有效措施，防范风险，挽救损失，这才是我们的职业使命和工作价值。
实习编辑/王林
|
