 在自传里有一段，是这样讲的：秋收起义失败后，毛主席带领的队伍只剩下了不足千人，屋漏偏逢连夜雨，不幸的事情又发生了，他最有力的干将卢德铭团长，在队伍撤退的途中牺牲了，此时，部队战士们情绪低落，逃跑变成了公开的事情。 此时，毛主席发现形式不对，这样下去团队就要散掉了，前期的一切付出都将付诸东流…… 于是，他快速做出反应，在三湾这里组织大家“开会”。 他把大家集中在一起，语重心长地说：“同志们愿意留则留，愿意走的发给路费，将来愿意回来的还欢迎。” 同时，还告诉大家，我们的这支队伍与国民党不同，不是为了当官、发财，我们上山是干革命的，是为了打天下的。 那么愿意留下来的，就是发自内心愿意革命的。 大家要明白，拉起一支队伍不难，关键在于制定行为准则，没有规矩不成方圆，规则决定成败。 因为，自古以来，老百姓见了军队，第一感觉是怕，第二是恨。 像我们现在这样的情况，如果还没有组织纪律的话，那老百姓就不会接受我们，就不会帮助我们，我们的事业就做不成，而要老百姓接受我们，就必须要有组织，有纪律。 于是，在“三湾改编”会议上，毛主席便提出了，由党来指挥枪，官兵之间身份平等，以及制定了三大纪律，六项注意，后来改成了八项注意。 就这样，毛主席给队伍注入了思想和灵魂，他们就脱胎换骨，成了新人。 有了主义，又有了人，剩下的任务就是去建立一种组织，把信守这个主义的人组织起来，并通过这些人，拿了这个主义去联络更多的人。 没有对比，没有伤害，老百姓发现原来红军和国民党及土匪是不一样的，红军是讲纪律，有组织的，并且还无私的帮助老百姓，就这样，红军的队伍不断的扩大…… 然后，打一仗，进一步，在战争中学习战争，不断总结，优化，最后变得比较聪明起来，胜仗也就越打越多，最终取得了革命的胜利！  这也就是为什么很多企业家乐于学毛选，乐于从战争和军事中学习企业管理的方法的本质原因。 因为战争是矛盾最激烈的表现，必须步步为营，抓住事物的本质，随机应变才能生存下来。 毛主席在长期战争中所积累的组织发展的智慧，是值得每一个组织的管理者去思考，学习，实践的。 如果，你也是一名管理者，亦或是即将成为一名管理者，毛选，你是非学不可的。 接下来，娄斯令再和你分享几个我通过学毛选的思考及感悟，希望对你有启发，更希望通过我的分享，也能激发你学习毛选的动力！ ①什么叫目标？ 朝思暮想、一想起就热血沸腾，夜不能寐，那才叫目标！ ②什么叫信念？ 经历过三番五次的跌倒、迷茫、打击、失败、还咬牙前行，那才叫信念！ ③什么叫团队？ 一起经历过艰难困境，依然迎难而上，创造奇迹，那才叫团队！ ④什么是事业？ 一群志同道合的人，注意！是志同道合，不是随便找几个人搭班子唱戏，然后一起干一件一生都干不完的有意义的事，顺便赚点一生都花不完的钱！ 让我们互相支持，一同成长！ |
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