1、结果第一,目标第二:要以终为始,从结果倒推目标和方法 2、激励第一,考核第二:没有激励,就没有动力,就没人愿意被考核 3、态度第一,能力第二:能力不够可以培养,态度不行影响能力发挥 4、人效第一,人才第二:是人才就体现在效率和结果上,人效才是王道 5、产出第一,价值第二:是否有价值的最直接体现就是看是否有产出 6、现在第一,未来第二:多谈当下,把握现在,做好当下才是实际 汇报有条理⬇️ 1⃣️参与了什么工作 2⃣️做出了什么贡献 3⃣️接下来怎么做、 提问带方案⬇️ 1⃣️口遇到了什么问题, 2⃣️需要什么帮助 3⃣️自信大方 口后续工作计划 工作有计划。 1⃣️目标具体明确 2⃣️按时间节点拆分任务 3⃣️方案可执行,预估困难 复盘多总结 1⃣️工作量如何 2⃣️遇到了哪些不同的问题 3⃣️总结经验、工作流程 二、六个建议培养你的领导气质: 沉稳:不要随便显露你的情绪,讲话不要有任何慌张,走路也是。 细心:对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。胆识:不要用缺乏自信的词句,在众人争执不休时,不要没有主见。 大度:对别人的小过失,小错误不要斤斤计较,不要有权利的傲慢和知识的偏见。 诚信:做不到的事情不要说,说了就要做到。担当:认错从上级开始,表功从下级启动。 三、“六个到位”做好管理 1⃣️心情到位,员工自然对你报之以恩。你的心里要装着员工,你对员工投之以 2⃣️做到位的,自己要带头先做到。严以律己,从我做起,你要求员工做到 3⃣️话到位 一是表扬到位,员工做好了要及时公开,私下批评与纠正; 二是批评到位,员工做错了, 三是要求到位,布置表扬;要工作要讲清楚结果和后果。 4⃣️人到位,你要走到员工中间去,要和员工交流、 带着大家一起干,关键时刻给员工撑场子、还要给员工撑面子。 5⃣️查到位,你不检查,员工就不会做,或者做不好。 布置工作和检查工作,是一个闭环,缺一不可;进度和结果,都要检查。 6⃣️帽到位,能大大满足员工的成就感。要会给员工戴高帽,恰当得体的高帽子, |
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