|
领导力到底是什么？赵新进老师在《艰辛之旅：如何成为卓越的领导者》书中给了我们不一样的解读。当前，领导力的大都是以组织为中心，而不是以个人为中心，但是现在的商业社会，每个人都被期望成为一名领导者。从个人角度，领导力的发展过程是一场伴随终生的、有意识的自我发现之旅。每个组织都需要领导力，而领导力是“从人开始”的，个人在追求领导力的过程，并不是一片坦途，而是一段艰辛之旅。书中囊括了诸多思想领袖的故事和见解，包括与众多全球企事业组织高管的对话，作者结合自身作为跨国企业高管的管理经验，与读者分享了自己对于什么是领导力，什么造就了卓越的领导力，通过一些领导力案例，概述了一些领导力框架，职业变动与影响力的关系，文化差异对领导力的影响等。书的最后，作者提供了一份领导力常见误区清单在内的资源，并为那些心怀抱负、希望将本书中的概念转化为行动的领导者们，留下了一些实用指南为了帮助大家深入理解、学习和实践领导力，作者在每一张结尾设计了一个简短的启示和领导力练习。本书不仅适用于刚刚走上领导岗位或者处在职业生涯中期，想提升个人领导力的人，而且也适合想发现自我、提升自我的普通人，因为领导力无处不在，只要存在协作的地方，就需要领导力。领导力贯穿一个人的职业生涯，提升领导力，你会拥有想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事。 一个企业能否长青，很大程度上取决于创始人或者CEO的领导力，一个人能否实现自己的梦想，也离不开自己的领导力。领导力不能片面地理解为工作领导能力，对下级的管理能力，在家庭生活中，同样需要领导力，如家庭决策等，总需要人拍板，即使民主决策，也需要组织人。樊登老师在《可复制的领导力》中也提到，生活中其实蕴含着更多的领导力，个人学习，工作、教育孩子都需要领导力。成年人和这个世界默认的约法三章是：自己做决定，自己想办法，自己承担后果。我们要管理上级，管理下级，也要关心我们的同事，这是一个互相影响的时代，也是一个互相领导的时代，领导力无处不在。领导力不仅仅是岗位赋予的权力，更是一种影响力，领导力也是一种影响过程，是让人们愿意为实现组织目标而努力过程。所谓领导力，就是将愿景转变为现实的能力。领导力也是一种执行力。领导力还是决策力，不敢决策的领导绝对不是合格的领导，有时错误的决策也比不决策要好。作者提出我们的人生目标、人生意义的理解会影响我们领导力内化过程和能力。这些价值观也直接或间接影响我们的领导力以及领导他人的方法。从领导者的角度看，我们应该帮助下属做好定位，明确他们的角色和责任。当员工取得成就感时，他们就会愿意超越自己在企业中的角色和职责，去承担更多分外之事，发展了自己的领导力。当组织的核心价值观与个人价值观保持一致时，员工会更快乐、更有灵感和自驱力。现在自上而下的命令式领导风格，已经行不通了，员工希望看到领导者切身的行动，希望领导以身作则。领导不仅仅是一个岗位，一个角色，还意味着更多的责任和担当。领导的决策对组织的影响巨大，即使普通人，有时他们做的决定，会对自己、周围的人以及企业或者其他相关的组织产生重大影响，所以每个人都需要提高自己的领导力，为自己的决定负责。自信是领导的一项关键能力，它让管理者有勇气去创造团队的愿景、目标，为团队做决策，并为结果负责。领导力的魅力在于，一个人不需要任何正式的头衔或职务，也可以成为具备影响力的领袖人物。领导力不会从天而降，必须主动出击，有意识地去培养和获得领导力。用自己的行动去影响周边的人，通过自己的影响力去获得领导力。价值观是领导力的基础，如果能按照自己的价值观领导他人，就能充分利用自身的优势，最大限度地发挥领导力。卓越的领导往往信念坚定，目标高远。如西游记里的唐僧，虽然不会飞天入地，降妖除魔，但是他有崇高的目标，坚定的信念。要获得领导力，我们要敢于担当，只有领导者表现出承担责任的意愿和行动后，才能获得领导他人的权力。“知人者智，自知者明”，了解自己的优劣势，可以帮助我们客观评估自己，确保自己的决策符合价值观，而不是凭感情决策。信任是管理的基础，也是领导力的基础，获得团队的信任，就获得了对团队的影响力，从而我们制定的目标和愿景才能实现。我们要获得员工的信任，同时，我们也要信任员工，敢于授权员工，让员工具备主人翁意识，这样员工才愿意主动分担风险和责任。才会在提出问题的时候，给出解决方案。充分了解工作的环境，可以有效提升领导力。了解团队目标，了解利益相关者的关键问题和关切点，对决策有很大帮助。要具备卓越的领导力，我们需要高目标、并带领团队实现它，用一个个胜仗建立团队的信心。卓越的领导追求长期的成功。所以使命、愿景、价值观才倍加重要，没有物质满足，留不下俗人，没有精神满足，留不下高人。好的愿景、高目标可以帮助组织明确方向，给员工带来成就感。卓越的领导者都是高效的沟通者。他们懂得倾听，善于换位思考，具有同理心，容易与他人共情，从而具备很高的影响力。我们理解了什么是领导力，以及如何获得卓越的领导力后，也就理解了领导力的意义，具备领导力，可以放大自己的能力，实现自己的愿望的同时，也能帮助组织实现愿景和战略。当我们去管理不同文化、不同背景的全球化企业组织时，我们要以人为本，从人开始，了解人们的价值观，听取人们的真正需求，才能真正从内心接受他们，帮助他们，形成团队的凝聚力，实现组织目标。当我们从技术、业务骨干转变为管理者时，不要认为领导力是岗位赋予的，不要认为自己具有天生的领导力，要脚踏实地去学习，去领悟影响力思维模式。要学会激励他人，激励他人不是发钱就行，要从内心去激励他，扣动他的心灵扳机。人人都有自己的梦想，当自己的梦想与组织目标一致时，往往员工能迸发出巨大的潜力。我们知道领导力是一种影响力，影响力是双向的，不仅仅是领导影响下属，下属也会影响领导，我们要虚心听取下属的意见。当我们处于领导位置，如果身边的人，有着与我们相同的观点、兴趣爱好，我们就要注意个人的偏见是如何体现在团队的构成和领导风格中了，要避免上行下效，错误应用了领导力。领导力是一种选择，领导应该积极主动，建立信任，充分赋权，激励他人成功。领导者应该周围的人变得更好，自己取得成功最好的办法是帮助别人取得成功。在追求领导力的过程，也是自我探索，自我发展的过程，如何让自己变得更好，也是追求领导力的一种应用。
|
