如何安排授薪律师

律师团队建设是因为律师的案源出现剩余，需要组建团队“消费”更多的案源。团队建设需要安排授薪律师，这才有合作的紧密性。团队如何安排授薪律师呢？听听几位“业务带头人”怎么说。

律师甲是一位一线城市知名律师，他的团队组建多年已经成熟。他给授薪律师每个月5000元的基本工资，然后按照授薪律师的参与程度给予5%到30%的提成。授薪律师如果只是协作办案，主要业务都是品牌律师来完成，则给予5%的提成。如果是授薪律师全盘单独办案，则给予30%的提成。我笑笑说你亲自办理的案件都是几十个达不溜，5%也不是小事啊。

律师乙是某律师事务所的主任，他的团队品牌建设很完善。他给予授薪律师6000元的基本工资，然后每年给予10个达不溜左右的年终奖。由于这些授薪律师只要是处理日常事务，而不是出庭办案，因此按件提成不合适。二三小城市每年有接近20个达不溜的收入，已经很不错了。这些律师文案律师，只要带上电脑就行，不需要与客户打交道，不需要出开庭，每天上班打卡就行。

律师丙是某律师事务所的“大合伙人”，他的法律顾问很多，他的业务很稳定，聘请授薪律师主要任务就是帮他维护顾问单位。他给予授薪律师的薪酬最简洁，每个月8000元到10000元的工资，其他费用包括卡座费、社保费都是团队承担，年终奖两三个达不溜。我说你这才是最稳定的团队，授薪律师与你之间是标准的劳动关系，他们旱涝保收，很适合不喜欢出庭不喜欢出差的律师。

律师丁是某全国知名律师，他的团队建设很有特色。他给予授薪律师“保底工资”每月1万元，按照所经办案件的5%到20%提成，但这个“保底工资”条款一直都没机会生效，因为每个月的按件提成都超过了5%的提成。我这才听清楚，原来“保底工资”是指提成收入不足1万元时按照1万元计算，提成收入超过1万元的按照提成收入算。这种模式最大的效果是“释放生产力”，授薪律师也不担心某个月没案件做。

律师戊是上海滩知名大律师，他的团队高度商业化。他就负责品牌建设与案源拓展，其他的事情都交给团队律师。他的授薪律师每个月1万元底薪，都是团队律师办案，他不办案，他与办案律师六四分成。办案律师每次两个人，一个出庭律师一个文案律师，出庭律师与文案律师则是六四分成。他的工作就是全国讲课全国参加论坛，这些年下来讲课能力炉火纯青，开庭能力自己都没信心。我笑笑说，就像我取笑一位律协会长，十几年前人称某律师，他办案很厉害；现在人称某会长，他开会很厉害。

能够聘请授薪律师的律师，年收入都要达到一定的标准，这样才能从容不迫拓展业务。疫情三年活得最滋润的其实是授薪律师，因为他们有人发工资。活得最辛苦的反而是带团队的律师，就是连续几个月没收入，他们也要给别人发工资。不过，自己完全不办案是不是有些过了，每年办几个有无罪辩护空间的案件，比别人只是把自己名字加在成功案例上，还是更有意义。

有人取笑明成祖朱棣，名义上是皇帝，其实是监国太子朱高炽的征北大将军。其实许多带团队的律师也是如此，风里来雨里去，其实是授薪律师的办案律师。朱棣就喜欢战场上冲锋陷阵，许多带团队的律师就喜欢庭审，这种开拓进取精神令人敬仰。

一位律师说他忙死了，我说你需要招助理或者授薪律师，那些琐事那些可以交给其他人的工作，需要分出去。你看看经常有些律师案件做的好，还能办案之余四处欣赏美景美食，还能参加业务分享，凭什么？当然不是凭他们有三头六臂，而是他们背后有强大的团队。“君子性非异也，善假于物也”，律师出现案源剩余不想“忙死”就需要组建团队。