【原】副职能力比正职强 副职该怎么做

    进入职场的人，在领导干部的选配上，会遇到各种各样的情况，作为副职，时常会遇到自己的水平能力比正职强的现象，那么作为副职该怎么做呢？

    一、搞清职场的工作规则

    一是实行层级管理。现行的职场管理模式，就是实行严格的层级管理制度，在一个系统内实行分级管理，也就是按照职责范围的大小，实行不同的分级。在一个单元内，实行领导负责制的管理。也就是一个领导班子负责整个单元团队的管理工作。

    二是下级服从上级。根据职场的运行工作规则，实行严格的下级服从上级的管理机制，作为下级，应当自觉地接受和服从上级的领导。作为一个团队内部，副职及其员工也必须接受正职的领导。

    三是一把手负责制。一个团队的发展及工作绩效，实行的是一把手负责制。也就是说，副职及其员工要在正职的领导下，开展工作，副职及员工要无条件接受一把手的领导，并且拥护好、支持好一把手的工作，自觉地接受其领导，维护好一把手的领导权威。

    二、如何认识副职比正职能力强的现象

    一是正职是组织的决定。作为现阶段的职场，正职的产生，基本上是组织或上级的经过严格的选拔程序决定的，有其足够的依据，是组织合理合规合法的行为。

    二是正职有其一技之长。任何一个单位的正职，都是得到了组织或上级的认可，足以认定他能够带领团队完成组织交给的工作任务，有其一定的水平和能力。

    三是副职能力强较正常。作为副职拥有比正职强的水平和能力，在现实的工作中是很正常的。这是职场中客观存在的，其产生的原因有多种。从副职的角度，其原因，一方面可能不具备担任正职的资历，比如任职年限不够等；另一方面其能力和水平还没有得以展现，没有得到领导或上级的认知；再一方面存有某一方面的短板，缺乏正职的胜任力。

    四是现搭配有组织考量。对于正职与能力强的副职搭配，作为领导一般情况下都有其基本的考量，也是综合多种因素而做出的决定，有其基本的依据和想法，对组织行为毋容置疑是正确的选择。

    三、作为副职应该怎么面对此状况

    一是讲政治，拥护决定。基于上述分析，这种现象的出现，是组织或上级的决策，自有其基本的道理，作为下级应当从讲政治的高度，拥护组织和上级的决定。接受正职的领导，支持正职的工作。

    二是顾大局，尽责担当。作为副职不应自恃能力比正职强，而消极对待，应当从大局出发，尽职尽责地做好自己的本职工作，展现出自己实际水平和能力，以展现自己顾全大局的精神风貌。

    三是站好位，建言献策。要发挥好副职辅佐正职的责任担当，发挥好自己能力强的优势，积极地给正职出思路、提建议，出谋划策，全力地配合好正职的工作，以赢得正职的尊重和认同，展现良好的领导素养。

    四是强基础，蓄势待发。作为副职拥有较强的能力和水平是成长进步必须具备的内核实力，不应成为进步的拖累，应始终保持谦虚低调的作风品质，努力学习正职的长处，补齐自己的短板，进一步提升自己的综合素养，为成长做好全面储备。

    五是有格局，实现双赢。要以宽广的胸怀和格局，与正职友好相处，充分加强交流与沟通，在工作上相互的支持和帮助，在感情上不断地增进和加深，在生活上相互的理解和包容，取得彼此的信任，在成长进步的过程中获其助力和帮助。在合作中实现双赢。

    综上所述，拥有较强的能力，配有良好的人品，遵循职场管理规则，其能力才有价值。否则能力再强，没有格局和胸怀，脱离职场管理规则，能力的价值将没有任何意义。