|
说个真事，早年时单位有个老领导，省里一把手，系统内47岁以上干部都是他提拔的，在任几十年，家产多少，谁也没数，但没人说他不好。 道听途说他是怎么运作的呢？有干部空编了，提拔谁呢？ 先根据岗位需求，在全省范围内对照一下谁有这方面特长，例如提个总会计师，先看看说有注会证，如果来送礼的人里有几个有注会证的，先把这部分人留下，然后再派人下去了解情况，不一定是人力资源部的人，甚至不一定是我们单位的人，但一定是出身于拟提拔对象当地的（一个县或一个区)，不是政审的那种，而是通过有外到内，例如以路人甲的走访供销商，你的街坊，你常去唱K的地方，打牙祭的地方等等，然后再决定好收不收你的礼，收多少合适。等人力资源部到单位考察，那基本上盖棺定论了。 并不一定是不送礼就不能提拔，而是在他看来，当领导的主要工作就是沟通和协调，你业务能力不行，但是人际关系好，这就是优势，你主动送礼说明你有想法，想进步，还积极向上级靠拢，这是好事。 你想当官，不送礼，那业务能力系统内有目共睹，那也可以。之前融资公司总经理就是保荐代理人、CFA、司法等证一堆，而且脾气很坏，但一样被提拔到融资公司总经理。 你能力不行，人际关系不咋样，还不送礼。在他看来，这样的人，对上而言上级领导不认可，对下而言下级不能服众，对内来说给自己办事都不上心，怎么可能会给团队，下属谋福利。 本来送礼是一件很不齿的事，他这么一说，好像还很有哲理。 不跑不送能提，分类型。 第一类同志，由“高维度”一对一派单，主要领导接收后，会单独请组织部部长来研究，能提即提，条件不够、渠道不通畅的会研究出方案全力培养。比如之前一位高校老师，从借调、挂职、调任再提拔，线路、节点都设计规划好，看着成长起来。这类同志，一旦派单下来，是必须落实，是政治任务。这么多年，我能了解到的，不出5位。 第二类同志，则是同维度力量的交易游戏。来自兄弟地市州、省厅及主要领导其他关系（非常硬）的推荐。这种一般都是交易，互相帮扶，你提我的，我提你的。每次常委会前组织部部长会给领导报干部议题，这时领导会一并交代。 第三类同志，是专业素质过硬，技术性干部，这些岗位除了他们没有其他人能干下来。比如之前提的副市长，本就是医学博士+副院长，19年又一人扛起全市防疫大梁，提拔那是水到渠成。 另外还有些是能力、机遇、背景刚好的干部，这些都是正常的渠道，不必说了。 又送又跑能提不？不一定，一是得看帮你推荐人的份量。去年换届时有干部上蹿下跳，连退休多年的老领导都趁着主要领导慰问时候推荐他，结果怎样？领导在全市大会上，当场点名他和老领导，那真是社死的无地自容。 二是得看你除了跑送，能给领导担当什么。说句不好听的，现在大家生活水平，都不缺啥，能打动他东西你不一定拿得出来，他也不一定收。关键还是自己的能力和资源能够给领导贡献什么。你为他撑起台面，他才会投桃报李，推荐你。当然，这种路线都比较苦逼，加班加点那是家常便饭，这些年厅里不少当打之年的同志倒下，前年隔壁同志就走了，留下孤儿寡母，哎。所以，这条路熬的是身体，拼的是事业，适合没背景没经济有上进心的同志们。    |
|
|
