问题描述反映了制造工厂的PMC(生产计划和物料控制)部门经常要面对的问题,物料不能按照需求计划进行交付一直是影响生产计划和发货计划顺利执行的关键,供应链管理也是生产运营的管理的核心。 下面对问题描述中的几个关键点进行分析,说说自己的看法, 题中反映出哪几个问题点?从题中可以看出几个常见的问题,分析如下: 01.采购跟催力度弱,货物经常延期 这个问题产生的原因有很多种,货物延期不仅仅是采购跟催力度强弱的问题,有时候采购也是心有余而力不足,难道采购不想把物料催回来,而要面临工厂内部的催物料的压力? 02.采购没有把物料交期放在心上 如果情况属实,那就说明采购对于物料的准时交付不重视,工厂对物料的准交率缺少监督和考核,准交率是采购部门非常重要的KPI指标。 03.PMC 物料跟催力度弱为什么PMC部门一催在催但是物料还是延期? 这是因为PMC部门的跟催集中在工厂内部,主要还是通过物料需求交期跟催采购部门,而无法把压力传递到供应商,所以效果就会大打折扣。 04.材料交付延期影响生产和订单交付 物料是生产运营活动开展的基础,物料的准时交付是生产计划和订单交付准时的保障,物料延期会打乱整个生产计划,增加生产成本,延误订单交付。 物料交付延期的原因还有哪些?物料延期的原因有多种,有表面的、深层次的,分享如下:
如何来解决物料延期问题,有哪些办法和建议?下面分享几点工作中的建议,来提升物料准交率和保证生产计划的实施,
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