理想中的工厂:销售部门输入销售订单,PMC部门根据订单信息维护生产计划,统计物料需求,进行物料采购,产线完成产品生产,完成产品包装和发货,销售跟进回款。 现实中的工厂:输入的订单交期需要提前或者延后,预测订单没有转化为正式订单,生产计划每天在变更,采购物料不能满足工厂需求,存在缺货、延期,生产产能不足,加班加点,发货延期导致销售和客户抱怨等等, PMC作为生产经营活动的枢纽,要应对销售、采购、生产、财务的多重压力,与人斗与天斗,每天需要应对各种异常,没有处于PMC的位置无法理解所需要承受的压力。 订单输入是工厂生产运营活动的起点也是终点,插单会打乱供应链和生产运营原有的计划安排。 为了更好的应对插单问题,首先要了解频繁插单产生的原因,根据工厂经验,主要有如下几种情况,
作为PMC可以通过哪些措施来应对插单,最大程度降低插单带来的影响?具体措施说明如下: 1、举行有效的产供销会议:
2、推动采购举行供应商供货保障会议: 这个会议主要是我们作为客户,如何掌握供应商的供应信息,关键点如下:
另一方面我们要把明确的需求、我们客户的潜在需求开诚布公的和供应商沟通,风险 大家一起承担,最终目的是实现共赢。
3、生产计划的灵活安排: 这个就需要PMC人员综合各部门的信息,科学安排,最终实现效益最大化,主要是下面几个方面:
以上是插单频繁的工厂,PMC如何管理?分享,希望回答能够对你有一定的帮助,欢迎大家留言讨论,精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章, |
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