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今天一个朋友问我：战略的价值是什么？ （1） 我去盒马生鲜也会留意： 他们的新尾爆产品品类分别是什么？他们是怎么区隔的？ 他们的高毛利产品品类是哪些？他们是怎么定价的？ 他们的自有品牌产品品类有哪些？为什么是这些？ 我去便利蜂也会留意： 1、便利蜂经营高毛利、特许许可经营的烟、酒吗？ 2、便利蜂经营哪些高毛利的饮料？ 3、便利蜂经营轻堂食、便当、生鲜不品类？ 4、便利蜂经营哪些高毛利的自有商品？ 这种人吧，叫活得太累，其实留意了也没啥价值。 （2） 我去西单图书大厦也会留意： 1、一层为什么管理书、成功学心灵鸡汤书品类减少了？为啥法律书仍然坚挺？ 2、三层音像品类为什么会全部消失了？为啥少儿图书仍然坚挺？ 3、四层计算机图书为啥大幅缩减了？为啥医学图书仍然坚挺？ （3） 我家乡有一种扑克游戏叫升级，结局有两个条件： 1、抠底：意思就是最终一轮赢了，意味着下一把的换牌主动权 2、升级：意思就是分数够了，可以升一级 我家乡还有一种扑克游戏叫抓红三，往往多个人多副牌有多个红三，持有红三的是一帮，不持有红三的是一帮。 我不喜欢玩牌，但我偶尔玩也会留意： 1、谁和谁可能是一帮 2、出几轮，我就能感觉出两帮人的牌，未来走向会是：某帮输、某帮赢、双方有来有回持平？ 3、我们这帮的策略是什么：赶快出溜开新一局？持平？取胜？ 4、我们这帮的目标是什么？抠底/保底？升级/保分？抠底又升级？ （4） 一个人，一个企业主，一个企业主率领的企业，大多是命和运。就连一个朝代，如当年明月说：都有保质期。很多人分析过明朝为什么灭亡，从太监/后宫/外戚、官员腐败、领导人皇帝无能慌乱瞎干、皇族制衡、土地兼并、资产阶级和无产阶级、军人政变、外族入侵、农民起义、资本主义萌芽、大航海新经济/新技术、货币/鹰洋倭银...，进行了多维角度分析，也没说出个所以然。 所以，一个企业失败有很多种理由，一个企业成功也有很多种天时地利人和的运气理由。 有目标有逻辑有策略，也可能会成功也可能会失败，两者没有相关性。 有的人明白地活着觉得很快乐，有的人肥仔水活着也觉得很快乐。就如当年明月说的：用自己的方式过完一生。 （5） 早期的企业家银行家都比较耻笑战略，如洛克菲勒、摩根。一个公司没有战略也有事实上的战略，它就隐藏在日常经营的每个决策中。 财务绩效目标，可以随着国家GDP增长率、行业增长率、对手增长率、自己增长率来对比着订，健康发展。 产品可以日拱一卒每日精进，做到快速地有质量地满足客户需求就好。 销售，保持好梁红的持续的客户关系，完成财务绩效目标就好。 服务，踏实地有质量地服务就好。 团队，兢兢业业做好落实，不贪污腐败，这不也挺好么。 所谓战略，或者不要战略，都是个人性格爱好而已，不必太在意。
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