|
彭总有一门绝技，开国十大元帅十大将很少有人能比拟，就算是最会打仗的几位，像徐向前刘伯承粟裕等也没有掌握彭总这手绝活。甚至如题目所说，彭总这手绝活，起初并没有人注意到。直到抗美援朝战争中，才有人开始发现。 这个话头，要从彭总怒批38军说起。 一、西野到底是谁的山头 1950年11月初，时任志愿军司令员兼政委彭德怀，因38军未完成穿插任务，对梁兴初大发其火，这个经典场景已有无数文学艺术作品表现，笔者就不再赘述了。 比较有意思的是，彭总骂完后，有人嘀咕说彭总对自己的老部队也这么不留情面。彭总很意外，38军是他的什么老部队？ 后来经有心人提醒，还真是。原来38军真有彭总当年领导的红三军团的血脉，38军112师334团，其前身是东野一纵一师一团，再往前数，是抗战时代的八路军115师343旅686团，而这个686团就是由红三军团长征后幸存下来的红四师改编过来的。 （笔者注：这段军史资料的梳理，得益于沈听雪兄的帮助，在此表示感谢！） 38军112师334团基本保持了当年彭总领导的平江起义的红十团规模。 老底子！老兄弟！ 彭总得知这个消息，内心究竟有多么感慨，我们已经无法想象了。 为什么要说这个事呢。大家注意观察一下，从1937年7月全面抗战爆发，彭总其实就没有再指挥过任何一支属于自己山头的部队。 这和十大元帅及粟裕大将完全不一样。林罗二位都是老红一方面军、红一军团的领导人，他们指挥的115师和东北野战军，基本底子都是双一血脉，高级指挥员都是当年的老部下。 聂帅领导的华北部队，是他老人家全面抗战八年，在晋察冀苦心孤诣、独撑危局，一点点打造出来的人马，纵使聂帅指挥水平未臻绝顶，但他的威望、功勋，在华北无人能替代。 刘邓二位自领导和指挥129师始，逐步壮大，自成体系，原红四方面军主力和老中原军区部队，在刘邓手里变成鼎峙一方的大野战军。 陈毅元帅和粟裕大将则是新四军和华野、三野的领导人，华东系统的部队，除了山东八路军留下的部队，其余大部分都是陈粟一手领导出来的旧部，尤其以新四军部队居多。 徐帅则在红四有崇高的威望，历经各种整编重组，红四虽然散落于各家野战军系统，没有形成实体化的红四力量，但徐帅是红四老将们的精神旗帜。  唯独彭总，谁能说得出来，他的山头是哪里？哪支部队奉彭总为精神旗帜呢？ 有人不免要说西北野战军和西北军区系统，但遗憾的是，彭总从来没有、也没想成为西北系统的大佬。 二、彭总之绝技 行文至此，我们要申明一点，山头这个词，在革命战争年代并不是贬义词，而是对那个年代特殊严峻的战争形势之形象概括。 自井冈山时期一直到1949年10月解放战争基本胜利，全国各大战略区实际上处于互相隔绝的状态，从红军时代遗留下来的习惯，大家习惯于在山区、山头打游击求生存，久而久之，以山头为中心，形成各具特色的作战、生存、后勤等一套制度和习惯。中央管不了，也不愿意管太细，没有那个条件啊，通信太差，有限的电台只能保证中央和各大战略区商量军国大事。 所以新中国成立后大授衔，把山头代表性作为一个重要的衡量标准。尊重山头，是对各大战略区艰苦奋战、自力更生的广大基层干部战士的尊重。 接着说西北山头。 西野的基本盘，其实是贺老总120师，以及抗战中后期成立晋绥军区，解放战争初期的晋绥野战军。 彭总刚当上西野司令员兼政委时，手下两个纵队零两个旅，一共六个野战旅，都是从贺老总麾下原班调过来的。 后来西野一路走的是拼盘式增长路线，西北人口稀少，不足以快速扩军，西野从两万多人扩充到十五万人，一方面靠俘虏国民党军，一方面靠贺老总源源不断地把晋绥军区部队送过来扩充。这种模式其他各家野战军都没有过。 我们说的彭总的绝技，与此密切相关。 彭总指挥打仗，对手下将领和部队不挑，基本上能做到拿来就用，而且指挥的十分顺畅，不会出现其他野战军的问题。 其他野战军有什么问题？我们且梳理一番，以便更好地认识彭总绝技的高明之处。 1.华野的问题，资格老的将领、不同山头的将领，对相对年轻的副司令粟大将不服，种种现象我们举过很多次了，不再多说。 2.东野的问题，见识深刻的老将，对东总的战略指导有意见，提出自己的看法，并且还对。比如让开大路占领两厢的提议。当然东野的问题没有华野那么突出，1947年形势稳定以后就好多了。但是西满黄大将自始至终有自己的一套，林罗高彭陈谁也不能真正从思想高度上压服，这是黄老自身优势过强所致。 3.华北的问题，聂帅作战指挥水平不是特别高，一些将领牢骚大，局部出现过失利，如抗战时的冀东大撤退，解放战争初丢张家口、大同集宁失利，有的将领对聂帅有意见，甚至起冲突，比如郭天民出走中野，郑维山留了三次才留下。 4.中野，刘邓二位资历威望思想水平都是高山仰止的存在，并无太大问题。要说真有问题，那可能是姑娘纵队始终拉胯的问题，从抗战调教到淮海战役，也没调教明白，后来不得不把纵队司令调回省军区当司令。 按理说彭总指挥一个完全陌生的野战军，问题应该最多，但恰恰以上这些问题，尤其是涉及到思想认识水平、作战指挥思路、上下级感情认同这方面，最容易出现火星撞地球的问题，并没有出现太多。 1947年10月打清涧城，贺炳炎率一纵攻城，迟迟打不下。彭总打电话问什么情况，问着问着两人就吵吵起来，彭总脾气大，不太注意语气，贺炳炎火气也大，直接摔了电话。 但是摔归摔，吵归吵，都是因为工作，并无私人关系上的矛盾，很快就重归于好，没有任何疙瘩。不像有的老将和上级出了问题，几经调节也不行，甚至毛主席亲自出手，下命令开会整顿风气。 彭总在西野一路打过无数仗，也有过失利，也有过局部不顺，但总体上越打越强，2万多打20多万，怎么做到的呢？ 笔者以为，彭总高超的战争指挥艺术肯定是主因，除此之外，也就是我们所说的绝技，有两个方面。 一是霸气敢战。  彭总是旧军队出身，不像徐林刘几位上过军校、去过苏联培训，也不像粟裕大将一样十分注重钻研自学成才（当然粟大将是横绝当世的军事天才，一定程度上老天爷赏饭吃，这个别人比不了），彭总打仗如做人，直来直去，粗豪爽利。 有道是上兵伐谋，可彭总并没有十分高明的谋略，无论在西北还是在朝鲜作战，在运用基本的军事谋略条件下，没有拿出过像锦州关门打狗、孟良崮中心突破、豫东战役三战三折那样高明的打法。 直来直去，大刀阔斧，聚力于一点，让人无法招架。 西北三战三捷打的都很简单，宜瓦战役也只运用了最基本的围魏救赵。 很多人看到这里大概都会想起《天龙八部》里的乔峰，是的，霸气、敢战，有时的确是构成战斗力的一部分。 彭总没有东野算不好不出手的谨慎，没有粟大将繁复的调动和计划，也没有徐向前元帅对局面的精准掌控，甚至也不像刘伯承元帅一样把战争打成活教科书。 反而是直来直去，省去很多计划协调的环节，和复杂玄妙的计策，让部下诸将能够最快最准确理解他的作战意图，以最简单最直接的动作实现作战意图。 大巧不工，盖如此也。 彭总在山西指挥八路军，在西北指挥西野，在朝鲜指挥全军各大野战军派来的精锐，都是在没有充分了解部下大将们认知水平、打仗特点的情况下立即展开作战的，但他神奇地做到了一点：让部下们在最短时间内了解他的认知水平、打仗特点。 这种水平，可不是一般人能有的，也是很多高级指挥员的误区，过于执着地按照“知己知彼百战不殆”的军事原则行事，一定程度上反倒不如彭总的办法更好使。 二是一颗公心。 三、彭总嫡系去哪了 一颗公心，看似是人品道德方面的素质，但对战斗力也十分重要。 彭总的公心，体现在不拉山头，不搞自己的班底人马。 彭总领导的平江起义是早期工农武装割据的重要组成部分，仅次于南昌、秋收和广州三大起义。 彭总在井冈山时期指挥红三军团，是红一方面军的绝对主力。但是打到解放战争时期，为什么彭总没有自己的班底人马了？老红三军团都去哪了？ 1935年11月，长征抵达陕北后红军进行整编，长征途中红一军团、红三军团因为减员严重相继取消军团编制，麾下各师直接隶属方面军指挥，陕北整编时中革军委准备恢复两个军团的番号。彭总鉴于红一方面军人数过少，只有几千人马，搞成两个军团架子未免太大，于是主动提出只恢复红一军团，红三军团就不再恢复了。 就这样，在老红三干部战士们都有情绪的情况下，因彭总一言决定，红三军团的光荣历史划上了句号。 红三军团的余脉绝大部分融入红一方面军红一军团，全面抗战爆发后又大部分融入115师。此后彭总与所谓的山头再无瓜葛。 笔者轻轻几句话，带过的是红三军团一万多将士奋战多年的光辉历史。 红三军团出身的高级将领其实不少。 如黄克诚大将、滕代远（平江起义的领导者，无军衔）、袁国平（皖南事变牺牲）、彭雪枫（新四军师长，抗战牺牲）、李天佑上将（东野一纵司令、38军首任军长）、彭绍辉上将（西野七纵司令）、李志民上将（华北十九兵团政委）。 彭总出任西野司令员兼政委时，也没划拉当年旧部来给自己当助手，有什么人用什么人。上述几位活着的，都在干什么呢？ 黄克诚是彭总的军团政治部主任，去了新四军系统，1945年底率新四军第三师千里北上，融入东北野战军。 彭绍辉，当年红三军团红八军第四师参谋长，这位独臂将军（说来也怪，西野盛产独臂将军，余秋里、贺炳炎都是）长征后到抗大当了军事教员。1936年分到红二方面军工作，全面抗战爆发后编入贺老总120师麾下，当了新358旅旅长。与廖汉生、贺炳炎等人成了老兄弟。1948年7月，兜兜转转又从晋绥军区转隶到西野，成为彭总的七纵司令。 李志民，抗战后去晋察冀，给白袍小将杨成武当过副政委，和杨得志搭过班子，1949年4月率十九兵团入关中，加入一野大军。 滕代远也去了晋察冀，没有带部队，与彭总彻底渐行渐远。 彭总在做人和用人上，真正做到了不藏私心，一心为公，这种表率作用非常强大，能够极大增强部队的凝聚力。 彭总指挥西野，始终面临一个很尴尬的难题，西野部队主力绝大部分是贺龙带出来的，贺老总个人魅力、领导艺术非常鲜明，老红二、120师、晋绥部队，不谦虚地讲，视贺老总为真正的精神领袖。  贺炳炎、廖汉生、许光达、王震，这些大将们会不会不拿自己当回事？我的指挥风格他适应不适应？贺龙会不会暗中影响我这边的工作？ 彭总从来没有这些疙瘩，该怎么指挥就怎么指挥，该怎么骂就怎么骂。 西府陇东战役没打好，西野召开前委扩大会，彭总首先自我检讨，把自己批了一顿。 然后要撤一纵一个旅长的职，批评一批没有执行好野司的作战意图，话没表达好，也挺暴躁，直接把一纵政委廖汉生骂急眼了，两人当众吵了起来。 贺龙当时也来参加会议了，不容分说把一纵司令员、政委骂了个狗血淋头。 贺炳炎父亲一代就跟着贺龙闹革命，廖汉生是贺龙的亲外甥，贺龙骂他们，他们只有听的份，一个字都不敢多说。 一顿骂，让西野众将认清了两个事实， 其一，彭总人品道德公正无私。 其二，连贺老总都佩服。 廖汉生中将在回忆录里有这样一段话：彭总性格耿直，刚正不阿，从不隐瞒自己的思想。他胸怀坦荡，光明磊落，从不存个人私心…… 可谓的评！ 彭总的独门绝技，到此就概括完了。但他在西北时大概并未有人察觉这也算得上绝技，直到1950年10月入朝之后，彭总指挥各大野战军派去的部队，居然都能无缝衔接，又能做到如心使臂、如臂使指，这才令人意识到，原来彭总有些东西，是天才军事家也无法比拟的。 |
|
|
