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表舅李海是我最敬佩的长辈。他在体制内连续当了18年一把手，从乡镇党委书记做起，后来当上了县委常委、县委办主任，可以说是身经百战、深谙官场潜规则。 我刚参加工作时，被分配到了一个副处级单位。这个单位的领导以小人著称，为了私利不择手段。我试图改变陋习，却招来领导打压甚至整治。我找表舅商量，想让他出面替我说句公道话。
表舅没有直接替我说话，而是从自己当官的角度出发，告诉我一个重要经验：对付小人领导，最好的办法不是跟他针锋相对，而要低调行事，同时在关键节点给他捧场、捧哏。 我有些不解，表舅继续解释道： “这些小人很容易自大，他们做坏事，首先不是因为初心坏或者想害人，而是权力膨胀后失去理性、迷失自我。你硬碰硬，跟他唱对台戏，很可能适得其反，让人在错误边缘越陷越深。” “正确认知这点，我当官这么多年，每遇到为害他人的小人，我很少选择跟他明争。相反，我会低调运作，重点是在应对策略上，我会选择'控制损害’，避免他伤害更多人。” 表舅举了他处理过的一个典型案例： “xx县有个副县长张某，刚上任就开始收受钱财、打压政敌。张某积威已久，县里上下无人敢招惹他。我接手县委办后听说此人的所作所为，二话不说就叫他来谈话，准备严查处置。” “可我老婆劝我三思，这人势力太大，眼下时机不成熟。我听她的建议，没有立即表态，而是低调摸清张某的底细和把柄。三个月后，上任市长到县里视察，我主动提出充当张副县长的贴身助手。” “张副县长本以为我要和他翻脸，没想到我态度大转变。他很高兴，经常带我出入高档会所、介绍我认识富商大亨。我的举动让他更加放松警惕，以为自己和我站在同一战线。” “就这样，我几乎参与他所有的会议和活动。表面上我在捧他，实际上我在摸清他的底细。六个月后，上级有关部门对张某展开调查，很快查清他多年来的问题，我也主动提供了大量证据。” 我若有所思地点点头，表舅继续分析道：“我不想让这个小人伤天害理，但如果很快撕破脸，他必定疯狂反扑，损害会更大。所以我选择低调应对，在关键时刻让他以为我是他的心腹，取得他的信任后再一网打尽。” “这其实就是防微杜渐、控制损害的策略。无论对方多么卑劣，我们首要目标是守住正义的防线，尽量不让伤害扩散蔓延。表面上我在捧他，实际上正在设下天罗地网。所以，你也不要因为一时气愤就和小人正面冲突。要懂得忍耐隐忍，关键时刻给对方致命一击。” 表舅的建议让我大开眼界。我重新审视了过去的做法，意识到硬碰硬容易伤及无辜。于是我改变策略，对那些小人领导也低调应对，不再抗争。 一个月后，我单位正常换届，那位小人领导也到退休时间了。他本想推荐几个心腹接替他，上级考虑到风评不佳，没有同意。最后接替他的是个新人。 新领导刚来先查了前任的问题，发现了大量违规记录。他准备严查，我可以选择坐视不管或者趁机揭短报复。但我想起表舅的建议，选择主动找到新领导，建议他宽容处理，并说服他改进制度而不是追究个人。 新领导听我的，没有深究前任问题，保全了前任的体面。但他也进行了彻底改革，优化了制度，清理门户，重新树立风清气正的形象。 其实，表舅的那番话对我启发很大。我们应该区分恶行与恶人。恶行必须堵截阻止，但恶人不一定非要个人报复不可。关键在于建立健全的制度和机制，让善良成为主流。 人性本善，但权力容易腐蚀理智。对付小人我们必须心存正义，但更要懂得包容和改进，这样才能从源头遏制和扭转恶劣趋势的蔓延。这也许是体制内混迹多年的表舅最宝贵的人生经验了。 PS：世事洞明皆学问，人情练达即文章。我们需要不断学习更高深的为政之道，处理复杂的人际关系，这是每个公仆必备而艰巨的修炼。正确的策略和方法往往能化解危机，传递正能量。这也是中国传统智慧的真谛所在。 |
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