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鲁网1月29日讯（记者 李海婧）1月29日，省政府新闻办举行新闻发布会，邀请省国资委负责同志等介绍2023年省属企业运行情况。会上，省国资委副主任秦春玲介绍，近年来，省国资委按照省委、省政府有关部署要求，推动省属企业加快建设中国特色现代企业制度，建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，取得明显成效。  一方面，坚持和加强党的全面领导，牢牢把握省属企业改革发展的正确方向。省属企业全部实现党委书记、董事长“一肩挑”，省属企业及符合条件的子企业全部完成“党建入章”，全部制定前置研究讨论重大事项清单，企业重大经营管理事项决策前由党组织前置研究讨论成为刚性约束，从组织上、制度上、程序上确保了党委“把方向、管大局、保落实”作用的充分发挥。 另一方面，持续完善公司治理结构，塑造省属企业改革发展制度优势。董事会建设全面加强，省属企业及各级子企业动态实现董事会应建尽建，已建立董事会的企业按要求全部实现外部董事占多数、全面落实董事会职权，董事会定战略、做决策、防风险的作用进一步有效发挥。经理层行权履职机制不断健全，省属企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理，全部建立董事会向经理层授权管理制度，严格落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用得到有效保障。 秦春玲表示，下一步，省国资委将以国企改革深化提升行动为契机，深化落实“两个一以贯之”，扎实推进省属企业公司治理机制建设，更好推动中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。 一是推动党的领导融入公司治理各环节。坚持分层分类、动态优化党委前置研究“三张清单”，分期分批开展“三张清单”和执行程序穿透式检查，突出清单规范性、程序严谨性、制度连贯性、决策科学性，提升在完善公司治理中加强党的领导制度化、科学化、规范化水平。 二是进一步完善公司治理结构。落实新修订的《公司法》，结合省属企业实际情况，修订《省属企业章程范本》，制定省属企业董事会工作规则和经理层工作指引，保障董事会发挥好决策中心作用、经理层发挥好经营管理作用。深入实施省属企业经理层成员任期制和契约化管理提质工程，全面构建覆盖全部经理层成员、突出经营业绩、突出刚性奖惩的新型经营责任制。 三是更好发挥外部董事作用。进一步拓宽外部董事来源渠道，加强专职外部董事选配，加快打造一支政治过硬、素质优良、结构合理的外部董事队伍。修订省属企业外部董事管理制度，实施外部董事履职能力提升工程，完善考核评价机制，推动外部董事更好履职。 |
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