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我叫林媚，退休回家一周后，单位领导疯狂给我打电话，让我回去带新人，我说一天2000元，少一分不去，领导当场愣住了！ 我本是一位资质平平的普通业务人员，不像别人那样聪明灵光，也不像能人会跑能送，一辈子勤勤恳恳、任劳任怨，到退休也没混上一官半职，一直在普通业务岗位上默默耕耘。 我并不眼红同事的有眼神、会来事、敢送礼、升得快，因为我知道自己的性格不适合当领导，也不愿意管理别人，更没有野心，只想安安静静做好本职，挣自己该得的工资，过属于自己的小日子，与世无争，随遇而安。
我一直保持这种状态，本职工作认真负责，业务能力强，经验丰富，从不掉链子，偶尔也争光，可惜的是这种基础工作不受重视，干好了是应该的，干不好那就是罪过。干得再好，领导也不会多看一眼，给单位带不来直接效益，给领导带不来私下利益，所以，这种岗位在有野心的人眼里就是鸡肋，对我却是如食干邑。 其实，我原来也是做核心业务的，单位李主任和部门王经理想把我拉入他们的“小圈子”，一起吃里扒外、损公肥私。开始的时候，我不知道他们葫芦里卖的是什么药，坚决拒签了几张违规票据。 王经理找我谈话，努力拉拢，还给我塞了几张购物卡，把我给吓坏了，立即退还给他。我只想老实本分挣工资、踏踏实实过日子，不想置身于危险之中。他们知道我跟他们不是一路人，就拉拢自己人孤立我、排斥我，直到把我调整到冷门的基础资料岗，拔掉了我这根眼中钉、肉中刺。 我被调整到基础资料岗，俗称“安置岗”，其实，这个岗位很重要，只是被上上下下忽视了。当然了，以前这项工作上级和外界也不重视。这几年突然开始狠抓基础工作、防范风险，这项工作显现出其重要性，只是因为我做的很扎实，也不去领导那里汇报，更不会邀功，打死也不会去哭闹，所以，领导误以为这项工作从不出错，没必要操心。
我举一个例子就知道了：有些经营资质是需要年审的，如果年审不合格或未按时年审，就会被取消经营资格，单位就会被停业整顿，造成重大损失，名誉遭受重创，领导会被问责。因为我的认真负责，自创了一套提醒系统，保证了工作不出纰漏，所以，领导就误解不重要。 我一直从事基础工作，工资比较低，奖金系数也是最低档。单位每年有20%的工资进档名额，但从没有轮到我这种被边缘化的人。我申请了几次加薪，想从5000元提升到6000元，都被李主任拒绝了，在他眼里，我不值钱。 我快退休前遭遇了李主任和王经理的侮辱。李主任安置他家的远房亲戚顶替我这个岗位，这位文化程度不高、大大咧咧的大妈来接我工作，我当时就有点激动了，我这种工作很重要，怎么让这样的人来接替呢？这是对单位的不负责任！ 我给领导反映，这样安排关系户，会给单位带来重大风险隐患的。李主任勃然大怒，你以为 你是谁？这种工作是个人就能做，你都退休了还显摆自己能呐！你不用交接，把工位让出来就行了！李主任让我把工位让给这位大妈，为了羞辱我，在楼拐角给我摆了一张小桌子，让我自生自灭。
我办完退休手续，在交接单上签了字，冷冷清清离开了单位，备受凄凉，饱尝了人情冷暖、世态炎凉。不过，我很快调整了心态，别人退休可能是一种落寞，我退休是一种解脱，逐渐进入了自得其乐的夕阳红生活。 退休一周后，李主任给我打电话，我不想接，他就疯狂地不停打，我只能接听了。李主任说，由于你的工作失误，导致单位三项经营资质作废，上级要追究责任，让你立即回来整改。 我只是老实，又不是傻子，知道李主任不懂业务，还想忽悠我回去担责呢！我怒怼他，我都退休了，工作交接清单你都签字了，现在出事与我有个P关系啊！这是你那位大妈不懂业务造成的，要问责也是问责你俩，跟我没半点关系！
李主任看我强硬立即就软了，赶紧叫我“老专家”：你赶紧回单位，帮帮忙，带一带新人，在限期内整改完毕。否则，单位就要被处罚100万。你也是老职工了，不能眼睁睁看着单位受处罚吧！ 李主任现在想起打“感情牌”了，还用单位名誉来道德“绑架”我，我都退休了还吃你这一套呀！我笑眯眯地回复：我回去带新人可以，每天付我2000元咨询费。我在职时，你说我一天不值200元，我现在报价一天2000元。李主任知道我在耍他，当场愣了，“啪”地挂了电话。 PS：单位掀起了蝴蝶效应，因基础工作薄弱引发了大清查。李主任和王经理一伙人被处理，那位不负责的大妈被开除。我庆幸当年没有同流合污，可能占一时的便宜，却失去了整个人生。 自古真情留不住，唯有套路得人心。老实人吃亏不是福，一定要敢于反击，否则，就会陷入越老实越吃亏的恶性循环。你怕的越多，欺负你的人就越变本加厉。可惜的是我醒悟得太晚。退休了，光脚的不怕穿鞋的，我终于扬眉吐气了一次，狠狠教训了小人。 |
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