 因为任正非发现：末位淘汰的都是员工，把员工每个月干掉10%，根本没有用，所以他改了，不淘汰员工，改为淘汰干部，每年淘汰10%的干部，做完以后他发现整个组织都变了，有一个好店长就会有一家好店，你光把那个店员，把这个前台弄的要死要活，没有任何意义。 董明珠也曾说过：“干掉1个干部，比干掉100个员工更管用。尤其是企业有这6大类的干部一定得干掉”！
1，不会培养人
什么事都自己抢着去干，结果发现自己累死了，下面的人没用得到成长，没用得到培养。
2，无实际能力与成功
我们都说用结果说话，结果和数据是不会骗人的，一切以结果论英雄。
3，不与公司一条心
价值观不一致，偏离，这样的人怎么能为企业考虑。
4，工作出错全怪员工
没搞好，都是员工的问题，做好了，全是自己指导有方。
5，拿权力压人
觉得自己是干部，就要求手下员工必须听自己的。
6，言而无形，好诺不承
答应的事情做不到，还到处承诺。
那么老板要如何培养出好干部呢，如何让高管既有压力又有动力，还能培养出一堆好员工呢？
任正非意识到这个问题后，立马给华为修改了一套高管制度。
首先在高管的工资上，杜绝固定薪酬。
错误模式：
如果你是每月5万直接给到高管 还不考核 那你就给自己挖坑
如果他是个水货 那你一年60万就直接打水漂 你还不能扣他的钱
否则他会告你 那你就亏大了
正确模式：
把5万拆分成固定工资2万和效益工资3万
固定工资4：6分成基本工资8000和考勤挂钩
绩效工资1.2万和绩效挂钩
效益工资3万分成基础任务 目标任务 冲刺任务
基础任务为15万 目标任务为20万 冲刺任务30万
完成基础任务拿8000 完成目标任务拿1万 完成冲刺任务拿1.2万
这样高管势必会比老板还操心。
其次，在执行力上，杜绝干部只下达命令，不讲方法，要求高管必须狠抓这6点：
1，责任到人
把工作具体安排到每个人头上，杜绝员工扯皮推诿。 2，限定时间
做一件事情一定要有截止时间，杜绝员工随意拖延。 3，明确标准
跟员工讲清楚工作的标准效果，杜绝员工随意应付了事。 4，检查督导
明确监督的方法和措施，杜绝员工偷懒放松。 5，验收考核
明确验收的时间方式，杜绝员工有始无终。 6，重复一遍
增强与员工的沟通效果 真正有水平的领导都是这样安排工作的：
1，可有可无的日常琐事——安排给新人去做，不怕出错，又能考察能力。
2，容易出成绩的任务——安排给要提拔的人去做，一是历练，二是累计威望。
3，油水很大的任务——安排给自己的心腹，一是锁定心腹，二是把握肥差。
4，不重要但困难多的任务——安排给看不顺眼的人去干。
5，重要但困难多的任务——安排给有能力的人去干，亲自监督，避免被人使绊子。 现在的公众号——标题党太多，人云亦云太多，没营养的水文太多 让我带你看点不一样的思考，用我的视角，带你去看不一样的世界
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