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都知道一句老话：打仗看的是后勤。 其实以事后看，我认为应该改成看的是整体度。战争是政治的延续，两方因为政治不合，而大打出手，能赢的一方不一定是更强的，但肯定是整体性更高的。 什么是整体性，我觉得就是组织的严密性，上令下达，下情上达，双向信息流通机制完好，同时有优良的纠错机制，上面根据情况制定客观实际的策略，下面能及时准确的执行。 所以，我认为最能反映国共之争的就是两方都空白的东北三年解放战争，完美的呈现了这一点。 问东北野战军的强，如果只列个数字或者编制，战役什么的，不能说不对，但思路有点窄了。  东北野战军的强离不开东北局，离不开各军分区和根据地，而东北局和根据地的建设才是东野走向辉煌的根基，随后的大练兵以及101的用人用兵才得以让东野成为王牌。（当然我党为了抢占东北派去了两万干部和十万精锐，甚至叶飞纵队差点调过来了） 出关前后，由于权力真空以及消息错漏，导致我党从上到下多数人过于乐观，乃至有些人只想待在大城市，连基本的工农群众都不想接触了。各路大佬到来，权力体系没有理顺，也导致意见不一，无法上下协力。 从御敌于山海关到1352这两美械打进来，到锦西决战落空，再到化四平和长春为马德里，军事跟着政治走，不能说设想不对，只是结果真心不好，代价也确实大了。 中央不知下情，只能跟着谈判走，东北噪音纷乱，部队都整不好，出关后收拢了一批土匪杂流，组织政权粮药群众什么都没有，（黄克诚著名的七无电报），导致一路稀里糊涂的跑。 随后主席和林总谈开（请主席头脑冷清时思考之），摆正心态，扶上正位，放权做事，才有了轰轰烈烈的下乡土改，上山扫匪，捡洋落大练兵，无数文职干部下乡搞土改，建立基层政权，解放受压迫群众，各军区除了练兵学习也有肃清土匪的任务（东北老航校炮校派上用场了） 也由此将陕北冀东山东苏北各地来的同志团结起来，互相了解，共同奋斗，南满的三纵四纵为大后方的经营建设保驾护航吃了不少苦。 这个过程是艰难的，但结果是很好的。稳定了大后方，有了群众有了粮，有了精兵有了装，东北的工业基础加上捡来买来的装备，林总的底气足起来了。 在孟良崮和挺进大别山后，东野大练兵结束，接力搞出了夏秋冬一波波攻势，各个出击，让杜聿明陈诚卫立煌吃尽苦头，就是因为大后方有牢固的根据地，所以可以放开手脚在果军各据点穿插围剿，乃至最后辽沈决战，上了一两百万支前民夫，廖耀湘去彰武断铁路线也无事，毕竟东北局直接抢修出公路支援前线。 至于东野战斗力的，林总先后多次给各级领导上课，所有的战术战略守则就是这时候形成（得感谢秀水河子一战发现不少问题），6小时出简报，24小时出详报，林总逼着你学习总结。 能详细说东野战斗力的，可能就是衡宝中的丁大胆了，一个师三个团分下来，堵住桂系的腰，还给所谓的钢七军军部砸烂了，白崇禧调几个部队愣是没搞定这跑进肚子里的一个师，而这个桂系7军和48军，三年前陈毅带着山东八路军打了半天没搞定把牙磕了（当然那时候敌我差距大）  纵观整个解放战争，军委最初的设想是南方顶北发展，事实也确实如此，东北基地成了我党的大腿，华东成了另一条大腿，倘若东北没能迅速反转，解放战争可能五年都打不完，到时候美帝亲自下场局面就难收拾了。 至于抗美援朝，印象中朝方的五，六，十二师团核心源自东野的164、166、156师。 我方大半核心就是林总带出的猛虎，整个志司乃至入朝部队，几乎全是东野的底子，如一次战役（除了66军来自华北，和50军做预备队，其他一线部队都是东野的），前线通讯不畅，敌情地形都不熟，不少是军师级自行发挥，二次战役才加上了华野的九兵团（可惜主将是个防守专家），如温井黄草岭云山松骨峰三所里，甚至长春起义后改编的滇军也打的不错。 四野老人云：罗帅谈心，三句话就成。为何？救人于水火，雪中送炭，没有架子。救梁兴初不谈，小事更多，一个受伤的团级干部，开会遇到罗帅，罗帅开口就问伤势如何，给你带了练乳好好补养云云。此君感动得涕泪横流。 罗帅下部队必见营连级政工，请客吃炸酱面，小烧小炒肉管够，多年后还有人以此为荣：罗政委和我碰杯…… 在冬季攻势结束后，辽沈战役发起前，东野部队利用长达半年的时间开展军政训练，以能打“大兵团、正规化、攻坚战”为目标，部队的思想和技战术水平有了极大提升。 为了给文盲比例很高的广大官兵讲明白军事理论，林彪总结出了具有林氏风格的“六大战术原则”，即“一点两面、三三制、三猛战术、三种情况三种打法、四快一慢、四组一队”，力图以最形象最直白的语言把作战的道理讲清楚。 解放战争时期，解放军的基层干部中没有军校毕业生，都是从战斗骨干成长为指挥员的。他们的优势是作战勇敢，军事技术过硬，缺点是战术水平不高。 根据我军基层指挥员的这些特点，林彪结合以往的作战经验，总结了通俗易懂的六个战术原则，要求部队指挥员逐级学习。这六个战术原则更类似“实用手册”之类的普及读物，即便没有多少经验的新指挥员也能够听懂，作战时先照葫芦画瓢，等积累了经验后再融会贯通，举一反三。 六大战术原则很多是从四平战役等几次败仗中总结出来的，着眼点是东野部队在扩军之后有大量“菜鸟”式的新兵，需要在残酷的战场上生存下来，从而不断提升技战术水平。 以“三三制”为例，该战术要求每个班分为三个以上战斗小组，每组3—4人，人员配置上战斗骨干、新兵和普通战士各占三成，作战时组成三角队形，互相掩护，保持队形散开，避免挤成一团遭到到敌人火力集中杀伤。这种战术编组便于以老带新，让新兵蛋子跟随老兵积累经验。几仗打下来，新兵得到了锻炼，很快成长为合格的优秀士兵。  我党指挥作战历来精细谨慎，不打无把握之仗，珍惜有生力量，不会轻易让基层指挥员用宝贵的兵力去“交学费”。当年四野官兵说“跟着党走，保管打胜仗”并非溢美之词。 与之相比，国民党军在训练方面依然没有摆脱旧军队的陋习，多采用原始而野蛮的手段，新兵们不仅没有尊严，也学不到多少过硬的技术，战场生存能力必然低下。 国民党新1军、新6军等美械部队中由于有不少从军的知识青年，因此官兵素质相对较高，但由于没有形成以老带新的训练和作战机制，导致战斗骨干的损失无法弥补，尽管可以通过强制征兵等手段保持人数不减，但其战斗力却不可避免地不断下降。 四野部队战斗力强劲的根本原因，还是在于其有效实用的训练手段，保证了在短时间内把大批农家子弟转变为优秀的士兵，从而锻造出一支支威震敌胆的铁军。 |
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