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学习成本核算的第二课：如何做好成本核算差异分析 1. 如何理解定额成本的差异 定额成本的差异，就是定额成本与实际成本的偏差，明细可分为价格差异与用量差异。 在一般的中小型制造性企业，公司具有职能化部门的分工，成本核算时材料成本占成本比重较大（多达90%），注重直接材料的分析，制造费用的成本相对而言比较粗放，不分价格差异与用量差异，总体为偏差。差异分类有以下4种：
2. 如何进行差异分析 一般在每月月末成本核算完毕后，进行差异分析。差异分析分为价格差异和用量差异。数量差异包括投入产出差异分析，数量与定额的管理分析，以及数量与库存的管理分析。
一、价格差异 以某设备厂的轴承外购件成本核算表为例，我们看到价格差异后，外购件差异为正数，说明实际结算价格高于我们当初制定的定额价格。
分析出具体的物料号后，找出相应的价格协议，例如发现轴承4 价格偏差大，针对此产品要求采购找三家供应商重新比较，同时财务全程参与供应商的选择与谈判。 价差，需反推供应商签订协议的价格是否合理，需要后续继续跟进。 财务对于采购价格的管理，按照事前、事中和事后，分成“事前控制”、“事中审核”、“数据库整理”、“专业分析”、“降低成本数据核对”和“将成本指标下达”等模块来管理，其关系如下：
事前定义计划价格，计划价格*BOM定额数量=定额成本。 事中财务要有审核价格的职能，有了职能后，采取看、对、核、参的方法审核采购价格数据：
事后核数据，降成本。 如果实际价格与定额价格进行对比，如果大于定额价格，一定有问题。需要进行分析，是采购的价格高了，还是管理费用加多了？ 降成本可开展按照以下的“目标确定-目标分解-跟踪落实-成功确认-总结评价”来开展工作，要特别注意两点：①降成本核实价格，是当时的封闭会的价格，不是实际价格；②成本通报会要每月开，最长两个月也要开一次，相隔时间再长就起不了什么作用了。
二、数量差异 我们也是用某设备厂的案例来讲述数量差异。 技术创建好BOM，财务给出计划价格。物流入库，生产执行生产。财务进行归家成本，成本核算以及财务结算。数量，贯穿全程，也是全过程非常重要的因素。 当出现量差的时候，我们开始思考是定额设置少了，还是出入库过账延迟了，是计划外领用还是车间浪费？
通过投入产出管理分析某设备厂的数量差异，针对每一项有差异的物料，来分析原因，是BOM定额少了，计划外领用了……然后根据原因确定整改时间和责任部门，例如BOM定额少了，由技术部在下月15日前进行修正BOM。财务确认配方责任，并且进行监督，限时点检。
在库存管理方面，我们可定期召开成本例会，对库存占用资金专门研讨。采购部负责说明7-12月以及1年以上形成库存积压的原因。生产部负责向采购部提供可用库存数量，避免再次重复采购。
3. 企业的成本控制点 成本管理，是贯穿产品生命周期全程的，并不是在生产的时候才开始管理，在设计之前就有规划，在产品的设计阶段也需要考虑（例如选用通用性配件），在生产节点进行控制和改善。越在早期参与，可以决定的成本状态越大。规划阶段可以决定80%成本状态，而后面的改善只有20%的机会。
最后，分享下某设备的成本控制点。
说明：文中图片以及主题内容来自王老师的《成本核算及分析：如何做好成本核算差异分析》课程内容。 |
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