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涨薪到5W后发现，所谓工作能力强，其实就5点。 1️⃣接受工作，只问标准。 领导布置工作，一定确认好交付标准再去做，说白了就是搞清楚“领导希望这项工作达到什么样的效果？” ✅用SMART公式（超实用‼️） -具体化 (Specific)：明确具体指标和细节。 -可衡量 (Measurable)：确保目标可以量化。 -可实现 (Achievable)：目标可行，不理想化。 -相关性 (Relevant)：与总目标相关联。 -有时限 (Time-iconbound)：明确的完成时间。 2️⃣请示工作，必带方案。 工作中遇到问题，不要上来就问领导怎么办，而是要带着至少2个方案。 ✅用RIDE说服模型（说服老板支持你‼️） R-risk：风险，目前的困境 I-interest：利益，引入共同利益 D-difference：差异，A方案和B方案的区别 E-effect：影响，适当体现一些缺点（全挑好的说不真实） 3️⃣ 汇报工作，突出结果 🔥用PREP汇报模型（高频‼️） -Point（结论先行）：上来就给结论，直击重点。 -Reason（再讲理由）：陈述原因，给出有说服力的依据 -Example（拿出事例）：最好给一个实例 -Point（重述结论）：将发散的思维回归结论，强化观点 4️⃣分享工作，细说流程 领导让你跟团队分享经验，一定要多维度分析，不可泛泛而谈。 ✅5W2H法则——业务/产品分析（万能模版‼️） 从7个维度思考，广泛应用于产品、业务、项目运营可行性分析，问题解决和落地方法论。 What：产品背景 Who：目标人群 Why：预期目标 Where：使用场景 When：需求节点 How：如何验证 How much：用多少资源 5️⃣复盘工作，总结SOP ✅GRAI法则——超厉害工作复盘模型‼️ G-Goal：回顾目标 R-Result：评估结果，方向校准，数据验证 A-Analysis：分析成功/失败原因，表层/深层原因，偶发性和必然性 I-Insight: 总结规律方法论 😭职场发展千万不要低水平地重复，一定要学会用SOP和被验证过的方法论，提升思维能力比埋头苦干更重要。 |
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