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识别单位内人物是否值得结交、是否有做老大潜质的认知术?

 舜與 2024-02-21 发布于云南

出入社会久了,具有一定阅历经验之后,对职场很多问题会有自己独立的思考,当然可能你所遭遇的问题也会越来越多,旧的问题解决,新的问题便会生成,在不断解决职场问题的同时,你的层级与见识会逐步增长,所涉及的问题也会更广、更深,如不想成长,就只能原地踏步,但这并不能一劳永逸,从主观讲,你必须一直占有时间优势(意为你能一直年轻);从客观讲,必须有人一直给你机会才行,职场不进则退,待在原位不动是极度危险的,即便你在单位的级别或岗位没有明显变动,但你的见识、技能、思维、人脉资源等等,必须一直在积累、一直在成长。

职场有个很有意思的现象,部分同志很有想法,也想干些大事出来,但并不想挑事做老大,只想打下手,甚至不惜一切代价将其选中的人员推向台前、推上高位,历史上,萧何就是这样的,在秦帝国组织架构内,萧何其地位资源、以及钱财要远优于刘邦,却甘愿向刘邦出谋划策、献出所有资源,追随刘邦干事业,这就是典型的只想做老二,不想做老大的群体,再有张飞献出家资,追随刘备打天下,鲁肃献出粮食资源于周瑜,救助周瑜于危难,其在周瑜死后,便周瑜之职成为职场赢家。

不愿做组织老大,却又积极主动献计献策献资源,其看似不可思议的行为原因有三:一是能力缺陷问题,当组织老大的人物,通常只有通才可担任,其成功的概率较高;二是能力优势问题,正因为某些同志,在某些领域才能突出、兴趣浓厚,一心只想干专业的事务,否则就手痒坐不住;三是胆略问题,做老大的人物,其责任大、风险也大,没有闯劲、没有强烈的冒险精神者无法长期持续这么干,冒险精神必须是一种本能反应,天生就适应这种状态,而不是短暂的克制。

事业究竟能做多大,无人能完全预知,但你结交什么人物、追随什么人物却有较大的主动权,不同特质的人物,都有一定基本发展轨迹可寻,你也可以将此作为不同人物职业发展趋向的一般规律来看待,欲在未来职场获得什么样的利益结果,就从选择所要结交追随的职场人物着手。

1、是否有清晰且正确的战略认知能力

所谓的战略认知能力,主要包括三点:一是知道进退,简要而言,你作为组织老大,必须清醒的认识到你的能力极限在哪里、所要守住的底线边界在哪里,在极限与边界范围调整行动策略;二是必须有明确清晰的发展目标,即你要知道为什么而干,要建立一个怎样的组织形态而干事;三是无论是在组织发展的高远概念层面,还是在整个发展过程中的具体执行层面,你所呈现的方案必须是正确的,关于这一点无法提前预知,只能依据结果评判,只要你所讲的方案,执行人员都能取得不错的效益,无疑你就是正确的,群众的感觉是雪亮的,行为会很诚实。

2、是否善于采纳下属建议且善于抉择

组织老大,一般为通才担任,虽为通才,并不表示领导无所不知、无所不能,仍旧存在一些认知不足之处,这种情况下就需要替代方案,即善于使用下属人员的建议方案,并对不同下属的方案作出适宜的抉择使用,在这个问题上,考验的是领导的心胸气量、是领导性格特质,所以,作为组织老大,一旦在综合能力,战略认知层面不足时,领导必须拥有阔达的气量,来接纳他人有效的建议或方案,由此得到弥补,如组织领导能力不足,但气量狭小、性格古怪,这种领导便不值得结交追随,因为领导不会用你,即便用了你,也不会有结果。

3、是否有足够意愿及行动与下属分利

结交职场人物,追随某人为组织老大,自然是为求从中获得某些利益,学得文武艺货卖帝王家,在职场你与领导之间的交易,通常以领导出售权位、金钱,而你付出体力或智慧换取,如果所选择要追求的人物,不愿与人分享利益,或不懂分享利益,这类领导通常都会以失败而告终,因为职场,没有谁是只为求所谓的道义、情义而为你卖命、替你干事,更不用说某些人甚至自掏腰包来替其打天下,图的就是利益回报率,所以,有能力、有门路的人员都会弃之而去,古语有云,有人才有权位、才有地盘,只有有意愿且有实际分利行动的人物才是值得选择追随的对象。

4、是否有人之常情所存的癖好或嗜好

单位内,人都有某些嗜好或者癖好,如果你发觉身边某人几乎没有任何癖好,那么,你最好远离此人,伪装克制或城府极深之人,通常会走极端或行为过度残忍,只要其爆发出来,离其越近的人员,危险系数越高,嗜好或癖好看似萎靡腐烂,皆是消极因素,但其在社会生活中的作用,却是可以使人的情绪获得释放排解,当人的情绪通过物来消化之后,便不会轻易发泄到人的身上,另一方面,有人情之癖好或嗜好者,表示其有弱点,有弱点的人员便是可以控制的、可以挟制的,在日常人情交往中,亦是如此,当某人对你的情况非常熟悉时,便不会对你客气了,而如果你是陌生人,对方不知你的深浅,则不敢对你轻举妄动。

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