【原】怎样做好中层正职负责人

    作为任何一个单位的中层正职，都有着相似或相同的工作职责，做好中层正职负责人，要明确自己的职责，把握好自己的定位，紧紧围绕着工作职责和定位做好各项工作。

    一、明确中层正职的职责

    一是执行与落实。按照本单位组织和领导的安排，准确理解和把握本部门的工作任务，按照组织的具体工作部署，负责做好各项任务的工作落实，执行好组织的决策，使整个单位工作的成为单位工作得的重要组成部分。

    二是管理与监督。作为中层正职，是一个中层部门的一把手，负责对本部门员工的管理与服务，监督他们按照各自的职责分工，抓好各项工作的落实，确保部门和团队工作的有序运行。

    三是决策与规划。作为中层正职，要对本部门的工作发展方向以及各项工作举措，做出具体的规划；对事关全局性发展的有关事务做出有效的决策，保证本部门工作整体有效推进。

    四是沟通与协调。作为中层正职是连接领导与员工的桥梁，也是上级部署的传达者和信息反馈者。为了本部门各项工作的开展，同各有关部门进行协调沟通的责任者，确保本部门的工作运行有一个良好的外部环境。

    二、把握中层正职的定位

    作为一个单位中层正职定位，就是要紧紧围绕着自己的工作职责。明确自己具体的工作内容和任务是什么。为履行好职责，找准位置。

    一是任务执行者，就是理解好上级组织和单位领导的发展战略和具体要求，坚定不移地做好本部门的工作落实和执行，确保本部门的工作与整个单位的整体工作保持一致性和协调性。

    二是管理领导者。就是要做好本部门的领导管理工作，带领本部门的员工共同完成工作任务，实现本部门或团队发展的目标任务。

    三是员工服务者。在带领所属员工完成工作目标任务的同时，要加强员工的培养和教育，提高下属员工的工作能力，为员工的成长进步搭桥铺路，实现打造和谐团队的目标任务。

    四是创新推动者。创新是成长进步的重要因素，作为中层正职要有强烈的创新意识，基于现实工作发展的需要，善于接受新的的知识和技术，推动本部门工作创新，与时代的发展相协调一致。

    三、如何做好中层正职负责人

    一是与单位领导保持高度一致。要坚定不移地拥护上级组织或本单位领导，深刻领会和理解领导的战略部署，紧密结合本部门的工作实际，做好工作任务的认领和接受，思想上保持一致，行动上保持合拍，使本部门的工作有声有色，让领导放心。

    二是搞好本部门工作发展规划。要认真地将本部门工作置于单位发展工作之中，制定好本部门工作发展的中长期计划、工作发展方向、工作目标和工作举措，保证工作的有序推进，使员工的职责清晰，有章可循，整体推进。

    三是做好对外协调联系与沟通。要正确履行中层正职的职责定位，为建立良好的外部工作环境，加强协调与沟通，一方面加强对上的联系，做好信息的传达、反馈和汇报，让领导心中有数；另一方面加强平级的交流与沟通，做好部门之间的协作与配合，谋得部门之间的支持和理解；再一方面加强与相关业务关联部门的联系，为工作的开展创造良好的工作环境。

    四是积极加强团队建设和激励。作为中层正职要把对下属员工的培养和激励作为工作的重中之重，了解员工的所思所想和所盼。特别是要关心的他们的成长进步，为他们提升技能和晋升，搭桥铺路，摇旗呐喊，使他们的付出有所回报。同时，要积极激发员工的工作斗志，提高他们的工作激情和效率，打造一流团队，增强他们的成就感、归属感和荣誉感。

    五是始终保持积极向上的心态。作为中层正职要始终保持积极进取的工作心态，毫不懈怠地履行好工作职责，正确面对工作中的困难和挑战，在克服困难中磨练和提升自己的工作技能。积极为员工树立积极进取的榜样，为员工的发展提供正能量，实现个人目标、员工目标和团队目标的共赢。

    综上所述，作为单位中层正职要明确“落实与执行、管理与监督、决策与规划和沟通与协调”四项职责，准确做好“任务执行、管理领导、员工服务和创新推动”的工作定位，努力做到与领导保持一致、制定好工作规划、做好联系与沟通、加强团队建设与激励和保持积极向上的心态，实现个人成长与团队发展的共同目标。