一、为什么设计团队绩效比较难定义？
1.设计价值很难用数据体现
2.设计产出在中后期
3.设计审美千人千面
OKR和KPI能更好的平衡设计价值，成为公司绩效考核方式。
二、OKR是什么？
OKR中的O是Object目标，KR是KeyResults关键结果。
O（目标）：打造业内最好用的产品
KR1（关键结果 1）：年底销售量达到XX台
KR2（关键结果 2): 第一批量产XX台
KR3（关键结果 3): 返修率不超过X台
通过O（目标）来进行拆分出KR（关键结果），下一级别的O是上一级的KR，最终保证大家目标方向的统一。
三、OKR好用的工具推荐
字节飞书的OKR工具、Notion、Workflow、滴答清单、笔和纸
四、KPI绩效考核法
KPI，英文是Key Performance Indicator，中文是：关键绩效指标。
KPI的目标往往很分散而且很多，更关注一些关键指标，比较适用于
一些更关注结果，不需要监控完成过程的团队与公司。
设计团队的KPI指标：
商业指标，包括满意度、留存率、转化率等等。
设计师如何在KPI中体现价值？
1.你需要主动的推动项目改版，并且拿到业务结果。年底复盘的时候，
写出这个项目你是怎么做的？结果怎么样？改版前后对比。
2.在团队中的个人贡献。例如，内部经验分享、制定的流程方法、设计
规范共建和优化、设计经验教学。
3.个人影响力。拿到的设计专利、专业领域的知识分享、平台的粉丝数等。、
成功没有捷径。
你必须把卓越转变成你身上的一个特质。最大限度地发挥你的天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。
——乔布斯
