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职场如江湖，对于普通人来说，成功的秘诀就两句话：跟对人、做对事。我入职这家单位时，倒霉的是把这两句话做反了：事做对了，但人没跟对，不但做得再多也无效，甚至还起了反作用。 我就是穷孩子出身，家里穷得叮当响，天生只配在普通岗位上当“螺丝钉”，这基本就是千千万万穷小子的宿命。其实，我也知道职场上的潜规则，因为身边的案例已经活生生地教育了我。 同时入职的人，有关系的镀镀金就往大机关走，没关系的只要能溜须拍马、请客送礼也能混出一点名堂，只有我们这种埋头拉车的人留在基层奉献青春。 我在入职前几年，一直受到张主任的打压，他知道我就是“螺丝钉”，也发展不成自己人，对我只利用、不重用，脏活累活苦活都让我做，提拔晋升、评选树优这类好事轮不到我，要么给关系硬的同事，要么给送礼多的同事，反正安排任务第一个想到我，轮到好事永远想不到我。 我不想在他的手下工作一辈子。我知道上级机关不缺关系户，也不缺送礼人，就缺能吃苦的笔杆子，有钱有势、有关系有背景的人谁愿意写材料啊！但机关部门总要有人写吧，这就是穷人唯一的捷径。 功夫不负有心人，集团总部机关搞活动，缺乏写材料的笔杆子，就借调我过去帮忙。张主任用我已经用习惯了、用顺手了，也担心我调走了对他不利，千方百计阻扰我去。先后两次不放我走，直到把总部领导等急了、惹恼了，打电话勒令他放人，我才得以来到总部。 我在总部帮忙借调期间，就咬定青山不放松，发誓一定要拼死拼活留在机关，脱离基层的苦海。我抓住机遇，加班加点，没黑没夜，本职工作完成120分，主动承揽机关正式人员不愿意干的苦活累活。部门领导用我用得很舒服，同事用我也很方便，好人有好报，我终于被留下了。 一晃多年过去了，我在总部提拔为中层副职，后来又下派到原单位任正职，成为张主任的上级领导。当我被宣布任“一把手”后，会场上响起言不由衷的掌声，张主任更是一脸落寞地坐着，他知道他已经临近退休，本想退休前能晋升一个职级，但我的带来打碎了他的幻想。 张主任写好了提前退休的申请，集团内部有“土政策”，到达一定年龄、具备一定工龄，可以申请提前内退，享受八折的待遇回家休养。张主任拿着提前退休的申请报告找我的时候，我没有签字，他愣住了，以为我要打击报复他。 我笑着说，我不是你！如果我是你认为的这种人，我也混不到今天的位置。我不批你的提前退休，不是为难你， 而是想给你争取升一个职级再退。张主任当场愣住了，简直不敢相信自己的耳朵。 我说，没有你当年的严苛管理，我也锻炼不出忍辱负重的韧性，从这个意义上来说，我还要感谢你呢。给你争取晋升一个职级，也属于政策范围之内的事情，对你对别人，我都要一视同仁、一碗水端平。 张主任拿着申请报告半信半疑地走了。我仔细想了一想，张主任没有致命的毛病，就是有一些贪财，不送礼不办事，总体来看，这是基层小领导普遍存在的作风问题，但还不至于一棍子打死。 这些老同志在基层工作一辈子，其实也不容易，工资收入低，混点吃喝，卡点礼物，这是他们底层生存的逻辑，以后要加强批评教育，但是，该帮他们的还是要帮，这也是中层领导的领导艺术，毕竟带一支队伍很复杂，有时候必须笼络住人心。 我积极争取上级的支持，给几位包括张主任在内的老同志晋升了一个职级待遇，让他们安稳退休。这也是给基层人员做一个样子，作为单位主要领导能帮助下属的事情一定要帮，大家才会觉得跟着你有盼头、有奔头，否则，寒了老同志的心也会传导到中青年同志，挫伤了队伍的积极性，是无法加快发展的。 PS：你们说，我做得对吗？如果是职场故事，但值得探讨。欢迎交流。 |
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