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靠着这5条潜规则，我从基层做起，一步步晋升到院长退休。 大家好，我是一阶。见字欢喜~ 希望本文能够帮助您，同时期待您的关注↓↓ 大川，刚退休一年的事业单位老领导。 这32年从基层做起，经历了所有级别的晋升，现在终于轻松地领着每月12870的退休金，过起了退休生活。 回想这32年的经历，我发现真正能在单位内获得提拔的人，与其说是能力强，不如说更多的是懂得一些潜规则与弹性。
今天我就结合自身经验，分享5条我认为最关键的潜规则，希望对大家有所帮助。 我刚参加工作时，跟所有普通职员一样迷茫。 直到遇见凯旋，一个比我高三级的资深领导，他给我提出了一条看似平常的建议：“要想在单位混得好，重要的是要把领导的小脾气伺候好”。 我起初不以为然，觉得单位肯定是讲能力的，结果后来发现凯旋说得一点没错。 无论能力多强，都逃不过一个人情味的普通人，我把领导喜好端正摸清，遇事有原则地迎合，反而让他们更喜欢我。 平时我也主动帮领导分忧解难，虽然有时要忍受一些不合理的脾气，但回报是领导对我的重用和提拔。 所以第一个潜规则，是要善于迎合领导。 凯旋提拔我后，我又有幸遇到一位德高望重的老院长。 这位院长给我的忠告是：“单位就像一个圈子，圈里人最重要”。 我觉得有道理，从此就更积极主动与各部门的主管建立联系，经常约出去聚餐聊天。 虽然花些时间与金钱，但回报是单位内人缘极佳，各部门对我也从善如流。 所以第二条潜规则，是积极搭建人际关系。这是单位内升迁的保障。 当我成为中层领导后，我的上司是位谨慎内敛的处长。 他告诉我：“决策权在领导那里，我们执行多发表意见反而不好”。 我记取了教诲，重要决策上永远爱护领导，不表态也不妄加评论，专心把领导的想法执行好。 领导对我也越来越信任，后来提拔我做他的副手。 所以第三条潜规则，是少表态只执行，获取领导信任。 到了部门主管位置，我发现团队带班很不容易。 一位老友提醒我：“多支持年轻人，将来他们就成你的助力”。 我照做了，信任年轻员工，给他们足够发挥空间。 他们果然对我忠心耿耿，成为单位里最积极的一批人。 所以第四条潜规则，是重用年轻人以积蓄人脉。 最后，当我成为单位的一把手时，一位前辈提点我： “一定要善用规则这个武器，因为制度高于一切”。 我细想也是，就着手调整完善各项流程，并严格执行。 手段虽然强硬了些，但效果是整个单位管理井井有条。 我也变成了一个“好领导”，获得了更高层的认可。 所以第五条潜规则，是善用规则这个法宝。 靠着这5条潜规则，我从基层做起，一步步晋升到院长退休。 毕竟大多数人终其一生都在单位内，如果想获得提拔，单靠能力远远不够，更需要懂得这些潜规则与弹性。 具体到每个人，做到什么程度，还要看实际情况酌情利用。 至少要掌握前３条，这样在单位的日常运作中就轻松有余许多。 当然，还有更高层次的做人处事之道，我退休后也在回忆与提高。 |
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