职场里有什么不成文的规定？作为职场人，知晓这几点有利无害

职场里存在两套规则，一套是摆在台面上的，是行为规范。越过那条线，不一定有事，但出事的时候，绝对是有力的证据；

另一套规则是台面下的，是让你走得更快的路径。虽然大家都不说，但每个人都在做，至少也会有去做的想法。

兵法讲“以正合，以奇生”，所谓“正”就是你能看得见的，光明磊落，循规蹈矩的战术。所谓“奇”就是你看不见的，藏于暗处的诡诈多端的计策，如此才能出其不意，攻其不备。一虚一实之间定胜负。

作为职场人，做台面上的事情，是应尽的本分；做台面下的事，不一定有效果，但一旦产生作用，收获是清晰可见的。以下几点，你可以不做，但不能不知道。

01.别低估别人，别高估自己

天不生无用之人，地不长无用之草，存在即是合理。或许你很优秀，但不代表别人就是蠢材。

别认为自己做了许多事情，上级却视而不见，不是你做了不够，而是别人做的更多。

就像同事调侃那些“潜规则”说的话：别觉得自己很努力了，你只是白天工作，可人家晚上也没闲着，你怎么跟人家比？

虽然是调侃的话，但现实就是如此。成年人的世界大家都不容易，看到了自己付出了许多，却并不知道别人付出的更多，只是谁都不说而已。

举一个简单的例子，你给领导送礼了，你会到处宣扬吗？既然你不会宣扬，那么你知道别人没有送吗？甚至可能比你送的还要多，只是大家经济承受能力不同罢了。

02.事情可以做绝，话不能说绝

所有的事情都是做出来的，从来不是说出来的。

先把事情做了，然后再修复，只要你把事情做成了，站在胜利者角度，修复起来自然容易；如果没有做成，那自然是“做人留一线，日后好相见。”

你都没有一往无前，把事做绝的想法，前怕狼后怕虎，事情做成了那是运气，事情失败了也在情理之中。

就像竞聘，你只要晋升成功，许多事情有了更多主动权和余地，弥补那是自己的修养，即便是打压又如何？一时强一时爽，一直强一直爽，事情靠做不靠说。

话不能说绝，因为说话并不能解决实际问题，还会让别人有所提防。放狠话是对现实无奈的抗争，用这种方式来证明自己并不弱小。

能成大事的人，总是在说软话，做硬事，而不是只会放狠话，却做不出来狠事。

03.上级让你畅所欲言，别当真

职场中经常能遇到领导让大家畅所欲言的情况，因为领导想听听大家对某件事的想法。

如果搞不清楚领导的想法，最好别说话，听风辩位就好。

别觉得好不容易有机会表现自己了，真的就畅所欲言，该说的不该说的一股脑都倒了出来。

如果说的内容，恰巧说到领导心坎里了，不一定得到重用，因为领导心里可能早就有了人选；

如果说的内容，正好与领导想法相悖，那下一步调整，吃亏的必然是那个畅所欲言的人。

千万别认为，领导是听你的想法，能走到那个位置，总有自己一套生存法则。所谓的畅所欲言，大多数情况是调整下一步的工作方向，尤其是调整那些可能阻碍自己实现管理意图的人。

听风辩位，看得懂眉眼高低，辨得清风向，才是职场人的必备技能之一，也是领导的惯用的套路之一。

04.提拔的逻辑是工作需要，不是工作能力

有时很疑惑，为什么总有人觉得工作能力强就该被提拔呢？工作能力强，充其量就是优秀员工，根本不是提拔的逻辑。

工作需要才是提拔的逻辑，因为某个人的关系、背景，可以避免麻烦，或者带来价值，哪怕他能力不行，也依然可以得到提拔，反正总是不缺干活的人。

公司需要扩大影响力，高薪聘请业内专家，真的是指望他做点什么事吗？或许只是需要他的影响力，能做点事情出来最好，即便不做事只要这个人在就已经达到目的了。

这些例子很多，工作需要才是提拔的逻辑，从来不是能力。

当然不否认工作能力的作用，能力越强，在工作需要的时候，也就越容易得到晋升。提升能力没错，但别幼稚的认为，提升了能力就该被提拔。

05.对错不重要，利益才关键

作为职场人要有一个清醒的认识，对错不重要，至少没有想象中那么重要。更何况也没有那么多界限分明的对错，还有许多灰色地带。

无论是对人，还是对事，获得才是最终的目标。许多事情不是数学题，答案具有唯一性，如果非要说唯一性，那就是获得利益。

职场从来都是“结果为导向”，用结果的好坏来判断过程的优劣。

比如，领导说绿色好看，那就是绿色好看，你非要说红色好看，就是你审美有问题，除了惹领导不高兴，毫无所获，哪怕就是采纳了你的意见又如何？

如果你也说绿色好看，领导觉得你跟他审美相同，没准就交给其他事情，可以获得更多机会。这时你认为对错重要，还是获得利益更重要呢？

06.证明自己优秀，也要给别人表现的机会

你可以证明自己的优秀，但也要给别人表现的机会。哪怕你确实很优秀，但如果别人没有表现的机会，谁还愿意跟你玩？

毕竟每个人都是自己生活的主角，给别人留点机会，也是为自己创造更多的机会。

如果一个人表现太多，给周围的人造成了威胁和压迫，那么哪怕是为了自保，也会在未来的工作中给你设置障碍。

想要表现自己，不妨让一下，别人谦虚一下，就是你表现的机会。礼让了，你不上，那我上似乎没什么问题。

不当仁，要礼让，苟当仁，便不让。你可以证明自己的优秀，也谦虚一下给别人表现的机会。

写在最后

行走职场，台面上的规则是“正 ”，是大家都要遵守的规则，是行为规范；；台面下的规则是“奇”，是你做了不一定立刻能看到好处，但至少不会有坏处。没准什么时候就起到了积极的作用，很可能就是翻身的契机。