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运营,是“农文旅”项目的一道坎!

 谈谈休闲农业 2024-03-13 发布于湖南


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大量实践证明,运营,已经成为了“农文旅”项目很难超越的一道坎。缺乏运营或先建设后运营的“农文旅”项目普遍存在可持续发展难题。投资“农文旅”项目,必须以运营思维引领,重塑整个建设流程,解决建设与运营相脱节的问题。目前的“农文旅”项目运营中,存在许多带共性的问题,值得引起我们的高度重视。


坎之一:重旅游、轻农业


很多“农文旅”项目本末倒置,甚至是舍本逐末,把“农文旅”项目运营节奏带偏。做“农文旅”项目,只重视旅游,轻视农业产业发展。

其实,打造“一村一品”“一园一特”,发展现代农业,应该作为“农文旅”项目运营的首要任务被强化。即使乡村旅游资源条件十分优越的乡村,运营商也要充分考虑一二三产业融合发展。

如何利用活动、流量、设施,赋能农业产业的发展。对“农文旅”项目而言,只有融入农业产业发展,才能获得恒久的、内在的动力。离开农业产业这一基础,哪怕旅游搞得再热闹,恐怕也无法生根开花。


坎之二:重文化、轻定位


有不少人错误地认为,“农文旅”项目只要把文化挖掘出来,运营就能大功告成。只要有文化、有故事,游客就会爆满。因此、很多投资人想方设法挖掘在地文化:历史、名人、故事、传说、非遗、习俗、节气、民艺、建筑、景观等等,不仅丰富而且生动。以此为基础,许多“农文旅”项目还建起了各种陈列馆、博物馆,搞起了民俗活动、文化节会。

殊不知,乡村文化尽管多姿多彩,但状如散沙、飘如浮云,如果没有主题定位,就难以“串珠成链”,形成强大市场号召力。主题定位犹如“农文旅”项目运营的“定海神针”。

“农文旅”项目寻找主题定位的过程,就是进行乡村文化创意发酵的过程,就是破解乡村文化转换“密码”的过程。我们要想去伪存真,将乡村文化中真正具有地域标识、个性特色的元素筛选出来,并且与产业发展相结合,最终才能形成“农文旅”项目的主题定位。


坎之三:重业态、轻布局


做“农文旅”项目,如果没有丰富的业态,往往会被认为缺乏活力,是运营不够成功的表现。因此,许多“农文旅”项目老板将引进业态视为第一要务:民宿、游乐场、水上乐园、采摘基地、花卉基地、体验作坊等。只要有人投资出钱,不管什么业态都愿意引进。

其实,“农文旅”项目业态的引进并不是越多越好。业态和业态之间,不能出现同质化竞争,而需要功能互补。引进业态不能随心所欲,要从主题定位出发,进行个性化、定制化的引进。业态和主题之间要相互依存,“农文旅”项目的运营,其业态一定要支撑着主题不断成长,而主题又引领着业态不断丰富。


砍之四:重资产、轻创意


大多数的“农文旅”项目投资人,都会十分重视资产性项目的投资与运营,如餐厅、民宿、游乐场、道路建设、房屋修建等,却往往忽视了轻资产运营活动项目的设计与创意。从而造成很多“农文旅”项目投资大,回报率低,回收期长。

很多“农文旅”项目因为缺乏对原有自然资源条件、土地、农业生产、闲置房屋与存量设施等轻资产运营旅游创意项目的设计思考,往往造成园区一些房屋、设施的闲置,资源的浪费,其运营效果也就肯定可想而知。

兴乡农业 :湖南兴乡农业规划设计院,谈再红休闲农业工作室作为乡村振兴的架构师和实施者,10多年的乡村服务经验,拥有100多名专家教授与职业经理人,具有300多个“农文旅”项目实操经验。团队秉持以乡村发展为初心,以产业规划为抓手,以流量导入为保障,以后期运营服务为保障的发展理念,一直致力于美丽乡村建设到产业振兴乡村的研究和实践,通过策划、规划、运营各类“农文旅”项目的平台化发展模式,形成强大的产业供应链生态,成为“农文旅”项目支持乡村振兴一站式综合服务商。

兴乡农业 :现已覆盖农文旅、民宿、乡建、农场、数字、培训、研学、直播等诸多业态领域,同时运营团队在几百个乡村项目实践的基础上,已承接运营项目十几个,成功打造了乡村振兴领域的休闲农场、休闲农庄、村落旅游、研学基地等产品系列,运营服务效果十分明显。想找策划、规划、运营服务团队,兴乡农业帮你忙!


   

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