和君常对客户说,企业家心中或办公室要挂三幅图:业务版图、组织版图、人才版图。如果只能三选一,那就挂人才版图吧。 这其中也蕴含了和君深层次的人才观——给人才以机会和平台,是一个组织的前途所在、业务的收益所在、事业的生生不息所在。 最初这样搞,质疑声、嘲笑声、骂声,不绝于耳,说和君是大牌子底下一群个体户,鱼龙混杂、乌合之众,迟早砸牌子、没前途。但我们认为,只要守住了客户满意度和员工满意度二个底线,这个模式有张力、有弹性、有容纳力、有吐故纳新的淘汰机制和自我更新的生态,一定会有前途。 和君倡导水的精神,像水那样,不择细流、有容乃大,不拒绝加盟的砂石和物障,反而是夹裹前行,壮大自己的力量。基于这样的人才政策与战略选择,和君咨询从几十个人发展到千人咨询师队伍,现在每个工作日签约3-4单,每年做八九百个项目,每一个项目都经过客户签署满意书才放行结案,和君成为了领先的中国本土咨询品牌、亚洲大型规模的咨询机构。 今天回顾,有人说和君是典型依照互联网思维建立起来的平台型公司和生态化组织,其实当时还没有这些概念,我们无意中走成了这样的模式,因为我们认定一个理:公司必须成为人才施展才干的公共平台,为人才追逐梦想创造条件;收入分配必须最大限度地向创造收入的人才倾斜,公司和老板要最大限度地少拿点。 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 第一,和君的人才战略 和君要三管齐下壮大人才队伍,内部培养人才 行业性整合人才 国际性整合人才,打造出一支世界咨询业里的“中国队”,成为世界领先的咨询公司,代表中国,登上世界智业的巅峰。和君不能放弃这个理想,有人嘲笑我们太忽悠,吾辈鸿鹄志,燕雀安可知。我们希望和君员工,都物色和推荐人才加盟和君;我们以一万分的诚意,欢迎咨询业界有志趣、有热血的人才加盟和君。 第二,和君的组织战略 平台化、生态化、社区化、信用化、志愿者化、内部市场化、自组织、自管理、自适应、孵化器,服务于人才成长和创新业务,造就和系事业。 第三,和君的业务战略 业务跟随人才走,因人设事,有什么人就发展什么业务,人才版图决定业务版图。资本跟随人才走,谁是做事业的人才就把钱投给谁。谁有才干,资源就流向谁。业务发展逻辑是:圈占人才、培养人才、服务人才、成就人才,最终成就事业。 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ” 劳动是我的出身,工作是我的本色,我很高兴和大家一起,在和君咨询的旗帜下度过生命中美好的和不怎么美好的工作年华! 员工是决定和君咨询兴旺发达的第一要素。公司必须设身处地、真心诚意地为员工着想,为员工创造工作岗位,努力改善员工的工作条件,增加员工的收入,改善员工的福利。但我们不止步于此,我们更重视员工的事业心、自我实现和生命意志的自由洋溢。和君咨询必须致力于为所有这些东西的实现创造条件。 而你、我、他,作为和君咨询的员工,也应该牢固确立起为和君咨询作贡献的意识,顾全大局、克己自律,忠诚于公司的使命与利益,服从于公司的管理和约束,以高品质高效率的工作为公司客户服务,永不停步地追求更高的职业境界和人生境界。 国学大师南怀瑾说:“处世不求无难,世无难则骄奢必起;谋事不求易成,事易成则志存轻慢。”让我们共同努力,把和君咨询成长壮大的进程变成为全体员工在职在岗施展才华和追求事业的生命交响。在这个事业交响之中我们风雨同舟、和衷共济,感受生命的平凡与伟大、艰难与辉煌。 ” |
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