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本期课程来到世界500强某标杆苏州工厂学习并一同探讨精益领导力的作用，结合现场参观进行深度交流。   工厂相关负责人为顾问班学员介绍了工厂的发展历程及业务范围，并结合她的经历和自身感受深入分享了HOS系统的推进内容、改善文化的打造方式，杨老师结合本期课程内容引发了学员的激烈研讨。  唐道述精益战略顾问杨凯老师要求学员，在上课学习过程中保持自省和提问，鼓励学员独立思考和发展批判性思维，开启精益领导力之旅。结合推行精益过程中领导力面临的五大的挑战，杨老师讲解了提升精益领导力的模型。从统一语言、浪费消除、目标姿态的设定等开始，简单的精益工具蕴含丰富的引导和教练技巧。传球游戏又带领学员生动的理解节拍、流动、平准化和自働化的意义。精益领导力课程不仅是一次知识和技能的提升，更是一次思维模式的转变。   第二天杨老师从古巴比伦塔的故事，阐述了统一语言的重要性。当团队无法用共同的语言沟通，会降低沟通效率，导致误解和冲突。所以语言是成功的第一步；而部署就是战略方向，方向正确才能实现持续的成功和增长；管理在精益推行中起到杠杆的作用。有效的管理实践，会放大管理的效率和效果。如何在较短的时间内，让所有的部门同时开展精益？如何把精益融入到工作的方方面面，实现“豹变”？杨老师结合实践案例讲授了精益管理的四要素。功夫在诗外，沐浴在知识和智慧中，学员听的畅快淋漓，如醍醐灌顶，豁然开朗。   精益变革是从战略层面到操作层面进行的全面思考和改变，它不仅仅是一种方法，更是一种管理理念和文化。如何触发精益变革？变革遇到障碍如何消除？精益变革的模式有哪些？在变革中如何改变传统的范式？如何指导他人？杨老师通过精益领导力模型的拆解，让学员对精益领导力的提升有了更具象的理解。  |
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