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环环我经常怀疑自己项目总是延期，是不是因为天生就不适合做项目经理 项目经理对于整个项目的重要性不言而喻。一个优秀的管理者他的行为、知识、技能这些都是比较容易通过后天的学习所改变的，而价值观、自我认知、个性、人格、内驱力和社会动机则不太容易通过外界的影响而改变，但这些往往对于管理者这个人的行为和表现起着关键性的作用，这也是素质冰山模型所讲解的内容。  （图片来源网络） 项目经理的不同性格特征会产生不同的领导力，建设不同风格的团队，搞定不同的客户，也就间接的决定了项目的成败。 什么性格特征的人适合做项目经理？不同的性格又会对项目造成什么影响呢？ 01 经验分享型 这种性格的项目经理善于创新，拥有较强的想象力和创造力，他们善于带头分享自己的经验和看法，团队成员也会在他们的带领下进行头脑风暴，攻克项目的难点。 当遇到的项目，需要创新的解决办法时，这类项目经理往往更容易成功。 02 亲和型 这类型的项目经理善于和团队成员建立友好关系，为人热情，在和客户合作时会让对方感受良好，更易建立互相信任的关系。 他们愿意和团队沟通，为团队利益着想，团队成员愿意主动与他们交流，上报问题，这也就更有利于项目的开展，使得项目始终处于高绩效标准状态。 03 外向型 这类项目经理善于交际、热情开朗，乐天派的属性往往会给团队带来正面的影响，团队的氛围更好，彼此交流的更多，信息能够互通，而且当团队成员有自己想法的时候，更愿意主动提出来。 外向型的项目经理在团队中占据主导的地位，会更容易带领团队向着共同的目标发展。  而且外向型项目经理交际面广、接受新事物和新信息的渠道更多，学习力更强，更易获得更多的资源，帮助正面影响项目绩效。 04 尽责性 尽责性这类项目经理责任心强，更想把事情做得更好，有目标、有计划、有毅力，能够很快执行任务，他们往往会对自己和团队有着较严格的要求，做事更细致，追求能够达到理想的结果。 整个团队都在有序的工作中，但是有的团队成员会觉得在这样的团队之下会失去自由，导致大家的氛围都很沉闷，不愿意主动提出想法，团队的效率和创造力很可能会更低。尽责但不要抓的过紧。 05 情绪型 这类项目经理很容易情绪化，在项目出现意料之外的情况，他们会感到焦虑；在团队成员犯错时，他们会先进行批评。他们可能并不注重自己的个人想象，心直口快，想什么说什么，希望问题都能给得到快速解决。  但国外调研发现，这种性格并不都会对项目产生负面的影响。反而在高压之下，发泄出情绪，会给团队带来工作的激情和创造力，彼此沟通解决问题，可以让大家都互相了解，展现个人不同的魅力。 06 情景型 他们的领导风格随着不同的情景而变化，所需的技能也可以相应发展。也就是俗话说的，见人说人话，见鬼说鬼话。同一个团队中不同性格的人管理的方式也不同，可谓是因材施教，有的管的松，有的管的紧。 情景型项目经理往往更容易获得项目的成功。 07 交易型 这种方法的一个关键在于项目经理对于他们的长期和短期目标有明确的认识，并且能将这种认识准确的传递给团队成员，并鼓励团队成员为之奋斗。 08 摆烂窝囊型 这个类型的项目经理以本文作者为代表，天天事情一团乱，和客户沟通不明白、和领导沟通不明白、和团队也沟通不明白；被客户刁难，表面赔笑脸，背后自己骂骂咧咧生闷气。 遇到突发情况，脑子就发懵；脸皮嘎嘎厚，被领导骂了，就当领导是放屁；没想着晋升，没指望奖金；延期已经是正常操作，但偶尔也会顺利交付。  环环有话说：性格无所谓好或不好。只要掌握好中庸之道，互相之间保持在一个相对平衡的契机中，就一定能促使我们成为一个很好的领导者，创建出一个和谐的团队。 你是哪种类型的项目经理呢？ |
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