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我到原单位办事，顺便看望老领导林主任。林主任人到中年，已经升任单位“一把手”。在我的成长历程中，一直感觉林主任是一位智者，即便离开了单位，也经常来看望他，希望能得到他的一些指点。 我进入林主任的办公室，正巧有位年轻下属正在巴拉巴拉地解释着什么事情。林主任示意我先在沙发上稍等一下，让年轻下属把话讲完。年轻下属继续脸红包子粗地解释着什么，完全沉浸在自己的诉说之中。 我坐在沙发上，无法回避他们之间的对话，不得不被动地听了几分钟。这位年轻下属一直在陈述一个工作上的“过错”，拼命地解释，大意是他没有错，领导错怪他了，问题出在别人身上或领导理解错了。 我作为职场“老江湖”，听了几句就知道问题其实出在这位年轻下属的身上，只是他自己看不透而已。另外，也许是旁观者清吧，我作为一个偶遇的路人甲，简单了听了几分钟，就知道责任就在他自己身上，而他拼命要把责任推出去。 林主任耐心听完他的陈述，淡淡地说了一句，好的，我知道了。然后，摆摆手，示意年轻下属可以走了。 年轻下属没得到林主任说出自己想听的话，也没看出林主任对他的态度，脸上挂满失落的神情，一脸落寞地离开了办公室。 我跟林主任随便聊天，好奇地问他：我在旁边听了几句，就知道这件事是这位小伙子的责任，您为什么不指点他呢？ 林主任微微一笑，淡淡地说道：我已经人到中年，早就到了不再好为人师的年龄了。他是来解释的，想说明这个问题不是他的过错，而是领导和同事错怪他了。遇到这种事情，没必要浪费精力，看破不说破，最好的收尾方式就是告诉他“我知道了”，及时终止这种对话。 我也通过这件小事明白了一个道理：职场上层次比较高的领导，都有一个共性特征，明明认知水平远远超过对方，明明一眼就看出对方的不足和错误，但他们保持沉默、不给指点。 这就是一种修炼，一般人达不到，普通人往往指出对方的问题，如果对方不认可，就不停地讲道理，让对方接受自己的观点，有一种“好为人师”的优越感和满足感。 其实，这是最愚蠢的做法。因为指点、劝导和说教，不但浪费你的时间和精力，还消耗你的生命能量，消散你的福运。 萧伯纳曾说过，强者原谅对方，智者忽略对方，傻瓜指点对方。 仔细想一想，这些话非常有道理。智者惜字如金，愚者指点江山。 所以，职场如江湖，成熟的人要修炼自己成为智者，尊重他人的命运，舍弃好为人师、助人为乐的情怀，他人的命运自有他的运行轨迹，何必指点他的运势呢？ 永远记住：唤醒他人的永远都不是你的说教，而是他自己的经历、磨难和觉悟，不撞南墙到头破血流他是不会领悟的，你掏心掏肺地指导和帮助，他也难以把握，何必多此一举呢？ |
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