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2月25日，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后离世，引发不少缅怀追忆。企业是企业家的作品，而企业的文化更是企业家的精神印记。 在董事长宗庆后的带领下，全体娃哈哈人以艰苦奋斗铸就了娃哈哈，也形成了以“家文化”为核心，融合“红色文化”、“奋斗文化”和“创新文化”的企业文化体系。 我们盘点了一下娃哈哈的企业文化的内涵以及建设落地的方式，分享给大家学习，亦是纪念。 本文包含：
*内容来源：娃哈哈家园/娃哈哈官网 01 娃哈哈的企业文化体系 娃哈哈企业文化以“家文化”为核心，企业文化体系融合“红色文化”、“奋斗文化”和“创新文化”。 ▲ 娃哈哈企业文化概况图 ▲ 娃哈哈集团经营哲学体系--“火箭”模型 02 娃哈哈的企业价值理念 01 宗旨  02 愿景  03 核心价值观  04 企业精神  05 质量观  06 品牌观  07 人才观  ↕️ 上下滑动查看更多 ↕️ 08 创新观  ↕️ 上下滑动查看更多 ↕️ 09 工作作风  10 座右铭 03 企业文化年度计划/文化传播框架 娃哈哈将“党政工团纪”五种组织架构与职能进行有机整合，形成了“五位一体”的“大党建”企业文化体系，被中央和谐劳动关系调研组充分肯定为：企业发展的“导航标、助推器”；企业文化的“建设者、示范者”；员工关系的“连心桥、粘合剂”；危机时刻的“挡风墙、定神针”。 01 企业文化年度计划路线图 公司制定《企业文化活动指导手册》，每年制定详细的《企业文化年度工作计划》，通过“职工之家、文化俱乐部、文化大讲堂、文化沙龙”等阵地，按照“逢节必过”的原则，做到了“季季有主题，月月有活动”，各类文化活动形式共有800多项，构建了“风筝式”俱乐部管理模式（11个社团），形成了一系列传统特色文化活动，例如：“新春送温暖，情系娃哈哈”慰问，元宵“快乐灯谜你来猜”，“5.12”爱心义卖帮帮帮、6月撒欢节、7月纳凉晚会，8月小候鸟亲子行，9-11 月系列体育竞赛活动，“千人年夜饭”等等。 ▲ 企业文化年度工作计划路线图 02 全媒体立体式传播框架 娃哈哈形成“全媒体、立体式”的文化传播体系，以“纸媒读本、内部网络、新媒体、户外厂区展示、会议学习”五种形式，通过《娃哈哈集团报》、“娃哈哈家园”微信公众平台、《文化足音》宣传册、内网/BPM、展板、橱窗等宣传渠道和阵地，用打组合拳的方式进行企业文化的宣传工作。文化展厅、文化墙、文化石、司歌让文化入眼入耳；先进表彰、先进专栏、沉浸式事迹报告会让文化入心入脑；制度建设、考核规范、满意度评价让文化入实入行。 ▲ 娃哈哈文化传播框架 ▲ 娃哈哈文化传播载体 03 企业文化活动类关键绩效指标 这是来自社会责任报告中的维度，企业文化活动的开展情况有以下维度：
▲ 娃哈哈企业文化活动开展情况 04 娃哈哈的企业文化荣誉 企业文化相关的外部荣誉，是对文化工作的一种有价值的评价，既能帮助企业文化传播，也能获得更好的外部认可和发展环境，是文化工作助力企业发展的一个重要方面。 从国家级到省级，娃哈哈获得了诸多企业文化相关荣誉。 ▲ 娃哈哈企业文化荣誉 01 家文化 五弦琴 娃哈哈集团的《在五位一体大党建总布局下，弹好和谐“五弦琴”，奏响思想“新音符”——“圆桌式”三级思想指导员体系建设》获评2022-2023年度全国轻工业企业文化优秀成果特等奖。 面对职工群众多层次、多元化的思维方式和利益需求，面对不同部门不同岗位的员工在不同工作生活中的压力，面对年轻人的个性化诉求，娃哈哈通过五位一体大党建的总布局，不断弹拨保障、问答、交流、沟通、服务的“五弦琴”。弹“弦”过程中，通过制度建设、思想引导、矛盾化解等多种方式从不同方向着力解决不同层面的问题和矛盾，探索出了一条具有娃哈哈特色的构建和谐劳动关系的新路径。 娃哈哈通过坚持职代会制度，每年召开职代会，在落实职工代表提案的基础上，职工权益得到了保障，弹好和谐“保障琴”；通过举行职工代表提案听证会，落实解决职工代表提案提出的各项问题，弹好和谐“问答琴”；通过搭建“圆桌式”三级思想指导员管理体系，了解企业内部员工中的意见建议，做到早发现、早报告、早处置，变“被动调处”为“主动防范”，弹好和谐“交流琴”；通过创新打造360度+24小时在线的“我有话说”沟通平台，让员工的矛盾、诉求随时都能找到反馈途径，弹好和谐“沟通琴”；通过始终坚持以人为本，以职工为中心，思想上尊重员工，感情上贴近员工，工作上依靠员工，保障员工的生存权、发展权，不断加强企业民主管理，弹好和谐“服务琴”。 05 娃哈哈集团企业文化手册 ⬇️ 以下为部分内容 ⬇️ |
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