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====《老树随笔》第98期==== 今天去图书馆的时候翻到一本书《三分制度七分执行》，文中简略分了两部分，一部分就是讲述制度的利害关系，另一部分讲述执行要点。 这让我想起工作中的管理制度：指标责任人制度。缘由是考核的指标太多，就一个部门几个人来说，指标太过繁杂，容易遗漏或者指标跟踪不细致，导致整体效果不理想。 但执行指标责任制度时，责任人明确、任务清晰、跟踪方便易于统筹。对于整体效果更是上了一层楼。 后来回想部门刚成立之时，很多事物没有章法。想到什么的时候就开始行到，刚开始由于事项较少。还能够依靠记忆知晓事情的流程以及进度等情况。但随着事务的增多，所需要的人员、流程越多。还是依靠记忆和口头管理，则会出现混乱局面且没有章法。 这时制定事项的相关管理制度，能够很好的推进事务的发展，并且有章可循，让你的部门运行越来月顺畅。 ================================================================================================================================= |
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