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来自: 江山寻梦 > 《管理》
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优秀管理者具备五大条能力
学习打磨职场能力和布局关键人脉的方法,增加你的运气。
什么样的员工可以成为领导?符合这五个标准你就是领导
符合这五个标准你就是领导。01 工作能力。工作能力强不强,有两个标准可以评判:一是具体工作成果,二是对工作重点的把握。对工作重点的把握这点很难,这个“重点”,指的是公司目前面临的困境,或是个...
从“执行不力”看学校管理中的“执行力”
一般而言,不少管理者还是比较重视执行前的决策义务,而相对忽略了执行中的执行义务,至于执行后也不是不在乎,只是在乎的是事情的成败,或者说是只希望对自己有一个满意的结果 要体现管理者的...
作为领导,如何有效培养下属?
作为领导,如何有效培养下属?如何提升下属的工作能力呢,就是当领导不断给他工作压力,因为压力带来动力。要想把下属培养成一个合格的人才,就要在他的头脑中种下结果导向的种子,因为结果导向强不强...
带领团队,最忌讳的6件事情
然后对这类员工可以给出更高的工作要求和标准,因为这也是在帮助员工进行提升和成长,让他工作得到认可的同时,也知道你对他接下来工作开展的反馈。不追过程 不追员工过程的管理者,不是合格的管理者。...
基层中层高层管理者如何管人管事
很多人会说我们公司有很多培训啊,但员工的素质还是很难提高,这就是管理者的责任了,我们不要把一件事情看得过于简单,这不是一项技能,你教他一次两次就能够掌握的,这需要长期的环境熏陶,潜移默化...
管理者要注意的10个细节
管理者要注意的10个细节 作为企业中一名合格的管理者,应当具备多方面的素质,不但包含个人基本素质,如高尚的品牌与情操、完善的知识结构、强健的体魄等。而在睿智的上司眼里,你同样是一位不合格的...
如何做好人员培养,提升团队能力
如何做好人员培养,提升团队能力导读:1、提高人员培养意识,建立培养流程和习惯2、集体培养,个性辅导3、绩效考核,优胜劣汰 01提高人...
一个人有没有领导力,就看这3点
杰克·韦尔奇说过:“在你成为管理者之前,你成功的标准是使自己成功;在你成为管理者之后,你成功的标准是使别人成功。” 德鲁克也...
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