 知风云：近年来，作为增强企业活力、吸引和留住核心人才的关键措施之一，中长期激励机制越来越受到国有企业青睐，股权激励、员工持股、项目跟投、长期绩效奖励…这些都是国有企业响应政策号召，推进市场化改革的具体实践。 责编|亿亿 编辑|阿苓 01 中长期激励机制内涵 中长期激励机制是一种企业管理策略，旨在通过与企业长期绩效或价值增长相联系的奖励措施，来激发员工的积极性和创新能力，鼓励员工与企业共同追求长远发展和战略目标的实现。笔者认为，它的内涵主要包括以下几点：
1、目标一致 中长期激励机制是以企业的长期发展战略和目标为导向，通过设定与之相关的绩效指标和里程碑，鼓励员工关注并致力于实现企业长期价值的增长。强调员工个人的职业发展与企业的整体战略目标和长期业绩紧密相连，形成一种“命运共同体”。 2、长期承诺 中长期激励机制通常跨越一个相对较长的时间周期，如三年、五年甚至更久，旨在锁定员工的忠诚度和承诺，确保他们在整个期间内持续为企业贡献力量。 3、价值共享 中长期激励的核心是将员工的个人利益与企业的整体利益紧密相连，让员工成为企业价值创造过程中的参与者和受益者。这可通过股权激励（如股票期权、限制性股票等）、利润分享计划、长期绩效奖金等方式实现。 4、风险共担 与短期激励相比，这种中长期激励往往伴随着一定的风险承担，即员工需要在一定程度上承受企业经营状况波动带来的潜在收益变动，以此增强员工的责任心和风险管理意识。 02 案例分析 云南南天电子信息产业股份有限公司（以下简称“南天信息”）是云南省工业投资控股集团有限责任公司控股的国有上市企业，作为云南的IT领军企业，并且是国内少有的集硬件、软件开发、生产和全方位服务于一体的数字化服务商，南天信息充分利用自身在金融、政府等领域积累的深厚信息化经验，结合云计算、大数据等前沿技术进行业务拓展和升级。
图2 近年来南天信息财务情况 数据来源：企查查 南天信息的飞速发展，除了上述宏观因素外，还与自身在国企改革过程中运用各种各样的中长期激励工具息息相关。通过这一系列措施，能够让员工不仅仅着眼于眼前的工作表现，而是与企业共同展望未来，形成一种共享成功、共担风险的命运共同体。 近年来，南天信息着力构建中长期激励机制，提升内部成长原动力。2018年，南天信息针对全体员工实施员工持股计划。2021年，南天信息又针对核心骨干人员实施限制性股票激励计划。这一系列举措，有效提高了员工积极性，使南天信息整体经营活力得到进一步提高。
表1 南天信息中长期激励工具对比 资料来源：巨潮资讯 03 员工持股和限制性股票激励的比较 通过上述案例，可看出作为企业用来优化治理结构、促进内部激励的重要工具，两者存在诸多相似的地方。 其一，实施对象。两种激励工具的实施对象均包含南天信息的董事、高级管理人员以及骨干人员。实现公司收益与核心员工利益的深度捆绑，提升整体团队的凝聚力和工作积极性。 其二，锁定期限。不论是员工持股计划还是限制性股票激励，通常都会设置一个服务期限，即员工必须在南天信息工作一段时间后才能完全拥有或行使股票权益，以此来确保员工队伍的稳定性和忠诚度。 其三，退出机制。如果激励对象未达成解锁条件（如业绩不达标或提前离职等等），南天信息需要收回已授予的股票，这一过程可能涉及到复杂的法律程序和股东协商，增加管理成本，并可能导致纠纷。 其四，财务影响。从南天信息披露的财务数据可看出，员工持股从开始实施的2018年到结束时的2022年，有些财务指标在大幅提升。比如：
而限制性股票激励计划于2021年开始实施，在两年的实施过程中，重要财务指标也增速明显，比如： 相较于2021年，2022年的营业收入、净利润、每股收益分别增长52%、25%和46%。 除此外，在股票价格方面，两种激励工具存在一定差异。 价格确定方式，限制性股票授予价格是根据《上市公司股权激励管理办法》确定的公平市场价格的5折，且不得低于票面金额；而员工持股授予价格是根据《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》确定的，并没有折扣优惠。 总的来说，无论限制性股票激励还是员工持股计划，两者均服务于南天信息的企业战略目标，它们所具有的促进员工工作能动性等积极作用，将有力助推南天信息在国内外市场竞争中立于不败之地，实现高质量、可持续发展。
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