如果某个产品或服务的需求稳步增长，那么其经济效益也应该稳步提升。在一个需稳步增长的产业里，盈利是顺其自然的事情。如果这样的产业不能盈利，则说明经济现状之间存在着不协调（《创新与企业家精神》第四章）某个产业所付出的努力与客户的价值和期望之间的不协调；还记得在讲到意外的外部事件吧，德鲁克特别说明，那是适合大企业的。而这个经济现状的不协调，则是适合高度专业的小型新创企业，他们只要用新流程或新服务就可以杀出来。不过“经济现状之间的不协调”这句话听起来有点晦涩，感觉离我们很远，更像是经济新闻播报的新闻，和我们的创新有什么关系呢？先看定义：“在一个需稳步增长的产业里，盈利是顺其自然的事情。如果这样的产业不能赢利，则说明经济现状之间存在着不协调”。新的竞争对手出现了，但是现有企业和供应商没有意识到。因为这个时候，这个新的竞争对手甚至不能称为竞争对手，他们太渺小了。于是创新者有了一个窗口期，在一个较长不被关注，不被打扰的时间里慢慢发展。他们在忙于弥补不断增长的需求与滞后的效益之间的差距，他们忙于现状，忙于提高利润，忙于提高管理水平，根本无暇顾及其他公司正在做的不同的事情，甚至，他们暗自庆幸，终于不用自己做这些事情了。
而这些不同的事情，正是能够产生成果和利用不断增长的需求。所以我们只要找到那些成功企业创业之初的故事，就会发现这样的影子。比如当年朱升给朱元璋的创业策略：“高筑墙，广积粮，缓称王”。于是朱元璋在没有人注意的情况下徐图发展，在竞争对手血流成河之际悄然壮大，最后气候已成，终于定鼎中原。1960年代，美国大钢厂所采用的冶炼技术叫做 integrated mill (综合钢炉)，这个技术彼时已经非常成熟，能够锻造优质的钢材，就在1960年代的时候，出现了一种新的冶炼技术叫做 mini mills (短流程工艺)，这种工艺起初只能够对废钢材进行再加工，生产用于加固水泥的钢条，这是一种低技术，低利润的产品，大钢厂们也乐得退出这个低端市场，而去生产如特种钢板这样的高端、高利润产品；随着大钢厂退出低端市场，他们的利润率反而提高了，但那些的新兴企业不断改进短流程工艺，在之后的三四十年中，不断进军高端市场，时至今日，大部分采用综合钢炉技术的钢厂已经倒闭，而采用短流程工艺的企业占据了大部分的钢材市场。咱们再说一个身边的例子，淘宝在2008年以前，都是个“为边缘人群提供边缘产品”的平台，是各种大学生、宅男购买水货手机、义乌小商品的好地方。那时的天下，是易趣的天下。2008年以后，淘宝才羽翼丰满，开始双线进发：其中一条道路是“边缘人群买主流商品”，就是那些大学生、宅男们，开始购买一些原本在百货公司、Shopping Mall里才购买的品牌商品了；另一条路是“主流人群购买边缘商品”，再过三年，淘宝这两条道路，终于在终点汇合，主流人群购买主流商品，当然，几乎每个人都知道后来的事情了，双十一的一天卖掉上千亿。多年后，拼多多又来颠覆淘宝，不过这已经是另外一个故事了。讲到这里，你已经知道了，这种理论后来被克里斯坦森教授发展成为“颠覆式创新”。
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