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管理太细，迟早倒闭，高明的领导带团队只做这6件事 第一件：抓制度、立规矩 一个团队的没落，一个企业的倒闭，往往都是从制度开始的。 制度不好，就很难管理好。 所以，要想带好团队，首要的是做好制度，建立规则，奖惩得当 俗话说，国法，家规，企业制度，谁也不许违反。 只有管好制度，管好流程，管好国家，才能定国。制度越有威慑力，管理就越有效 在制度的约束下，员工清楚地知道自己能做什么，不能做什么。 只要规则出来了，接下来的管理自然就好办了 第二件：鼓士气 古代出征之前，必然会有一场誓师酒，管理者要激起部下的热情，那么如何去鼓起部下的士气，就需要管理者自身要有足够的热情。 第三件：确定明确目标，确定明确方向 团队一定是有目标的，一定是有方向的，一定有具体的、可行的发展目标的。 如果团队的目标不明确，大家工作的动力就不够；如果团队都不知道自己的工作拿什么来衡量，那团队人员的工作就会处于无序状态。 每个团队都需要有明确的目标。 这个目标，指的就是绩效目标。 有了明确的绩效目标当然还不够，还需要有达成目标的策略和方法，有实施的具体方案，有具体的行动计划，有更具体的落实过程。 如果你管不住人，驾驭不了下属，带不好队伍，一定要解锁我们的《68个管人秘法》这一专栏，教你从细节上控制下属，掌控队伍。    |
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