做管理,要敢于做坏人,一个优秀的管理者往往需要从'做坏人'开始:勇于直面问题,指出员工的不足当员工态度不端正,反复犯下初级错误时,你需要勇敢地面对,批评他,并指出他的不足。批评有三个层次: 一,只批不评 有些管理者会责备员工,但不去深究员工为何会犯这个错误,也不提供改进的建议。这种做法无法真正帮助员工,甚至可能产生反效果。 二,既批又评 针对具体事情,指出员工的不足,并且能够引导他去回顾、分析和改进。这种帮助员工成长的批评,不会引发反感,反而会赢得尊重。 三,自我批评 引导下属自己认识到自己的不足,进行自我反思。同时,从员工身上看到自己的问题,共同承担责任,一同进步。 批评时要一对一,要在私下进行,对事不对人。#什么是管理?# #管理需要实践# #企业管理的思考# #管理中的糟心事# #领导管理方法# #职场洞察分享# #员工赋能课# #企业用人策略# #分享职场心得# #职场宝典大家谈# |
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