【原】富士康成本归零七板斧 | 成本归零心法第三层：把对的事情作对，既要有明确的策略，又要有落地的执行，知行合一，需要系统

文 | 孙继彬

出品 | 成本归零孙经管（W18500087607）

好的结果，都是深思熟虑的必然结果。好的利润都是设计出来的。

企业要想赚钱，必须要“精心设计”！

前面写了三篇2024年的开年文章，主要是“设计利润”部分的一些内容，是赚钱财务管理体系的开篇。

第一招见 赚钱的方法，99%的人都没用好：利润是设计出来的，这个方法可以让你设计利润！

第二招见 利润是设计出来的：用设计4750万利润的案例告诉你设计利润的第二招

第三招见 “设计利润第三招：三个能力，告诉你财务底层逻辑，设计投资收益率”

今天跟大家分享我们天睿恒企自研的《富士康成本归零七板斧》的“成本归零心法”。

成本归零心法第三层：

把对的事做对！

网络上有一句话，很有意思：

“小学生才做选择题，成年人当然全都要”

对于策略和执行，辩论谁重要就跟前面提到的，到底是努力重要还是选择重要一样。

两个都重要，但顺序更重要。

在正确的选择上努力，才能拿到好的结果。

企业经营也一样，没有清晰的策略，盲目的强调执行，是冒险。

可能也能达到目的，但付出的成本也可能是无法想象的。

有些风口上被吹起来的猪，最终摔倒了地上。

赶上了风口，抓住了机会，却没有把握好，是事儿没做对。

做选择，需要捕捉市场机会，需要感性。

事做对，需要设计和提供产品，需要理性。

要把对的事儿做对，需要定策略、建组织、布人力、置系统。

要用团队、组织和系统的力量，平衡感性和理性，平衡营销和供应链，平衡经营和管理，平衡长处和短处，平衡长期和短期。

企业不同阶段，市场、组织能力等不断变化，策略是需要调整的。

既要坚持方向大体正确，又要通过执行，不断坚定策略方向和调整具体细节，需要一套能够不断反馈和迭代的系统。

第一，及时有效的信息反馈和处理。

各种信息及时准确的反馈，是策略制定和调整的依据。

经济、市场、销售、生产、财务等信息传递需要通畅。

各类信息的处理，需要及时有效。

第二，流程和机制。

流程应该确保业务和信息得到有效、高效的处理。

机制应该让权责利匹配，对员工有效激励。

第三，资源配置。

资源能够有效配置，根据

策略和绩效不断优化。

很多时候，核心的问题是策略和执行系统衔接不上。

没有策略，只有执行。

策略不清，随波逐流。

上有政策，下有对策。

信息不通畅、流程不通畅、机制不通畅、资源配置不通畅

对的策略也执行不好。

好的执行也不能优化策略。