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现在干部调动越来越难了。 过去很多人觉得，某个岗位，谁来了都能干。 甭提什么能力不能力的。 领导说你行，你就行。 但这些年，形势变化太快了。 就算在同一个单位里，某个领导岗位，或许只有小部分人适合干。 原因就是业务越来越复杂，垂直度越来越深。 比如， 我原来搞组织人事工作，觉得复杂的东西不多。 审审档案，搞搞干部提拔，用了半年就上手。 但现在，即使这些流程的东西，也有很多门道。 这些年，由于上级开展选人用人检查，检查后提出的要求越来越多，以致审档案、搞干部提拔职级晋升，工作越来越复杂。要学的东西、要记的东西不少，脑瓜子不灵光不行。 所以，你想到组织人事岗位干活，有门槛。 如果说到职能业务，一个单位不同部门，两者的业务完全是“隔行如隔山”。 比如， 你在单位的A部门搞项目审批的，你学了很多审批的法律法规。 但单位的B部门是项目建设部门，需要懂很多技术细节。 你想从A部门调到B部门，估计行不通。 因为两者完全是不同的专业。 有人说，那可以学习呀，现在不是很多技术服务可以外包吗？ 就算是外包，前提也是你得懂行。 专业的东西，不是靠上班时的学习就能弥补的。 比如，我一个朋友，她在交通局负责运输方面的管理工作，你安排她去搞路桥建设，那估计够呛，肯定干不来。 所以，我这位朋友就一直在搞交通运输管理。 又比如，在单位里写材料，几乎没办法从别的部门调人到材料岗位上。 唯一的方法就是新招一个写手，把机会留给遴选。 材料岗位有这个特点，如果你上班的头几年没有写材料，后面，你就没法补上写材料这个能力缺口。 因为写材料是个辛苦活，需要你刚进单位时，就上高强度。 你在单位呆了几年，平时写部门材料都没有上过强度，那么，你是没法适应材料岗位的节奏的。 人家年轻的时候，天天加班，写材料经年累月之下，已经形成了肌肉记忆。 这也是材料岗的门槛。 以上说的是一个单位里的部门之间调动，可以看到里面处处有隐形的门槛： 要么，就是需要某个领域有很深的业务积累。 要么，就是需要本科或研究生是学某个专业的。 要么，就是童子功，比如写材料，你必须在二十多岁的时候辛苦写过几年。 我为什么有这个感慨呢？ 因为最近有些读者找领导申请调动单位。 即使读者跟对方单位领导关系不错，但对方还是婉拒了。 其中一个因素，很可能就是对方希望过来的人，是过来马上就能干活的。 如果你过来了还要学习一年半载才能上手，那领导可能就不愿意了，因为部门很多活儿得马上干，而且编制又稀缺。 以上仅仅谈了个人的经验、专业、能力壁垒。 如果站在更高的角度看，现在条条框框的东西越来越多。 原来跨省转任比较容易，现在很难了。 原来垂直和地方之间转任容易，现在也很难了。 原来只有乡镇才有五年服务期，但现在有不少区县单位也以内部制度或合同的形式设了五年服务期。 仿佛处处是千沟万壑。 整体给人的感觉，你上岸那一刻在哪个单位，一辈子就在那个单位干到退休了。 时代变了，留给你折腾遴选和转任的机会不多了。 就这样。 -- |
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