资治通鉴：领导经常有这个行为，出问题迟早的！

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《资治通鉴》第六十六卷 汉纪五十八

东汉·汉献帝建安十四年（己丑，公元209年）

【原文】

孙权围合肥，久不下。权率轻骑欲身往突敌，长史张谏曰：“夫兵者凶器，战者危事也。今麾下恃盛壮之气，忽强暴之虏，三军之众，莫不寒心。虽斩将搴旗，威震敌场，此乃偏将之任，非主将之宜也。愿抑贲、育之勇，怀霸王之计。”权乃止。

【译文】

孙权包围合肥，很久未能攻克。孙权率领轻骑准备亲自突击敌人，长史张劝阻说：“武器是不吉祥的器物，战争是很危险的事情。如今将军倚仗着锐气，轻视强大凶暴的敌人，使得三军上下，无不为您担心。即使能杀死敌将，俘获战旗，威震敌军，这不过是一个偏将的责任，不是主将所该作的事情。愿您抑制一下像孟贲、夏育那样的勇气，而胸怀争霸天下的王者谋略。”孙权才停止出击。

【解析】

兔子被逼急了还咬人，人被逼急了肯定要铤而走险。

比如说上面的孙权，围攻合肥，久而不下，没办法，打算自己上马强攻。

这个颇有当年，田单攻狄的味道。

但实际上这事并不是如此简单。

孙权是被逼急了，内核是什么？是孙权集团军队所有制的问题。

孙权集团或者说后来的江东孙吴政权，其内部部队是兵为将有，士兵是将领的部曲、私产。

而将领有多少影响力、话语权，也和自己有多少士兵有关。

因此，将领必定不会把自己的士兵用做无意义的消耗。

合肥久攻不下与其说是难攻，倒不如说是攻城消耗巨大，孙权手下的将领们，谁都不希望自己的部下消耗在攻城战中， 导致自己部曲大损、在孙权集团内话语权大打折扣。

根子是这些将领们在放水、偷懒、在出工不出力。

如此，孙权才想自己亲临一线逼这些将领死战。

当年汉文帝飙车，袁盎劝谏，留下千金之子坐不垂堂的典故。

现在孙权亲临一线督战，也是如此。

战场上凶险，一不小心被流矢射中，那就一比雕凿咯···

身体上的危险是一方面，但另一方面的危险却是权力上的。

长史张谏对孙权有所劝谏。

夫兵者凶器，战者危事也。今麾下恃盛壮之气，忽强暴之虏，三军之众，莫不寒心。虽斩将搴旗，威震敌场，此乃偏将之任，非主将之宜也。愿抑贲、育之勇，怀霸王之计。

把这段直接说的和没说的梳理出来有这么几点。

第一点，就是千金之子坐不垂堂。

作为领导不是说不要去一线，而是不要把自己放到危险的环境中去。

第二点，坏事不要自己去做。

今麾下恃盛壮之气，忽强暴之虏，三军之众，莫不寒心。

曹操很强。孙权军仗赤壁大胜也士气正旺，孙权亲临一线督战，除非万不得已，否则这事就让别人去做。

督战其本质就是逼别人去送死，任谁心中都会有怨气。

怨气一生，背叛的种子就已经埋下。

第三点，你干了别人的事，别人就无事可干。

虽斩将搴旗，威震敌场，此乃偏将之任，非主将之宜也。

斩将夺旗、杀伤士兵，这个是将军干的事情。

你孙权是帅、是君主、是领导，要做的事管人、建立制度、分配利益，而不是去做这些具体的事情。

要是你去做了，本应该做这事的人干什么？

进一步，你做了做好了、赢了，你能得到什么？

退一步，你做失败了，你的威望、权威必然大打折扣，权力根基也会不稳。

第四点，情绪控制。

《孙子兵法》云：主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战；

不管是君主还是将领，一旦动怒就要决策失常，因此控制情绪是对组织负责。

孙权你现在很急、很愤怒，但你愤怒只会让你犯下更多错。

退一步来说，你现在愤怒，前线督战打下合肥，但你孙权的问题，是整个组织内在的问题，你不解决你以后愤怒再多都没用。

好歹孙权也是听明白了，也没有固执己见。

但换个角度来说，曹操说过：生子当如孙仲谋，足见对其评价还算不错。

孙权未必自己看不明白，更多是气一上头就忘记了。

但从极度理性的角度上来说，孙权如此未必没有做给那些将领们看的，表明自己的态度。

当然，这不重要，马上孙权就要撤兵了。

【闲扯】

看完上面材料，咱们聊个东西，什么是提拔或升职。

明面上是你从低级职位不断向上的过程。

但从公司、领导的角度，对你的期望其实是在不断改变。

以你是基层小兵为起点，提拔到小组长，你依然要做事，但更希望的是你以点带线把你下面这些人给带起来，起到先进带后进的作用。

你小组长提到小段长，这个时候你还要做事，但占比减少，你要开始以点带面，更多管手下的小组长，把你整个段给带起来。

再往上，段长提拔到主任或部门，你做事继续减少，这个时候你要开始左右、向上沟通、与向下分解，除了把部门管好，更好让部门在于其他部门协调之间做好配位。

部门提拔到公司高层，你基本上就不用做具体的事，这个时候你更多是站在公司往下看，重点梳理内部，优化制度、减少内耗、最优化分配，实现整个组织的高效。

所以，往上的过程，个人做具体事的比例是在减少，务虚或者说思维思考层面开始占据主要。

因此，这就牵扯出两点。

第一，你被提拔之后，要注意你的身份改变，领导、公司要的不是你去做具体的事，而是带着你下面的人把具体的事做好，如果你事情你管不了下面做，哪怕你自己加班加点做好，依然是不合格的管理者。

第二，如果你是领导，下面事情干不好，你的确有责任，是管理责任，你要做的不是自己去冲、去顶，而是找原因、找问题，去调整优化，再让下面做好。

所以看明白这一点，再看孙权，再看一些被提拔之后依然自己冲一线的，你会发现。

如果领导经常亲自下场动手，要么这个领导面临大问题，要么就是能力有问题，最后出问题是迟早的。

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