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我记得刚入职场的时候，不知道什么是向上管理，更不知到做向上管理有什么用？后来有一次，我们区域的主管走了，然后我趁着这个机会跟城市经理自荐了自己，我们在一家咖啡店里聊了2个多小时。他说这个事情还有跟总经理汇报一下，有消息了通知我，听到这句话我心里已经有数了，这个事情八成是成不了了。几天后，他告诉我因为我年纪太小了，所以领导说不太行。为什么会出现这个情况呢？主要是因为我跟城市经理不是很熟，他也不是很了解我这个人，怎么可能把主管的位置轻易就给我了呢？ 
因为一旦你无法获得晋升，随着年龄的增长，你的精力和体力跟不上应届生，重点是应届生比你便宜，还比你能熬夜加班。那么企业为什么还要留下你呢？难道凭没有功劳也有苦劳吗？现在的就业环境也不乐观，没有一个岗位能让你从应届做到退休。- 站在个人成长的角度：在一个岗位做了很多年后，成长基本就停滞了，这就像流水线上的工人一样。
- 站在企业发展的角度：老板会觉得你缺乏上进心，老板最不喜欢这类员工。
先科普下什么是向上管理：是一种与上司进行高效沟通、建立良好关系并实现个人和团队目标的策略（本科普内容引用百度百科）比如：领导开会时给你不布置了一个工作量很大的任务，这时你就要跟领导沟通，这个任务你一个人做不完，需要两个人一起做才行。
很多人没有及时反馈工作进度的习惯，每次都要拖到截止时间，才去反馈工作进度。你在进度还好，万一不在进度上，那就要出事。如果你及时反馈了，当你不在进度上时，领导就会想办法来处理。比如：你的领导下午喜欢午睡一会，那你千万不要在领导午睡的时候去打扰他；你的领导是个工作狂，那你的工作效率一定高。
跟领导出了工作上的交流，偶尔也可以聊聊其他的，比如：五一假期准备去哪里玩、聊聊小孩子的情况。做好以上4点，你跟领导的关系就会更近一步。 
以上就是关于“为什么一定要学会向上管理？”的观点，希望对你有用。职场人士必读： 国央企/事业单位 VS 互联网大厂该如何选择？
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