安全管理到底“难”在哪里？

做过安全管理的朋友都知道，安全工作是一个长时间看不出成效且需要大量资金投入的工作（至少老板是这样人为的），而且还是一个极易被否定工作成果的工作，还是一个费力不讨好，里外不是人，上下不是人的工作。

那么安全管理到底难在哪里？今天小刘就带大家浅谈一下安全工作难得问题。

第一点，安全工作需要主要领导的支持。安全工作和企业生产是存在一定的利益冲突的，安全可能不需要生产，但是生产一定是需要安全的。工贸行业类似的情况还好一些，企业也不会涉及到很大的重大隐患。但是在其他行业就不一样了，像煤矿、化工行业，有时候隐患的整改需要企业进行停工，停工往往也代表了利益会受损。在这方面，主要领导的支持往往就很重要，起到关键性、决定性的作用。

第二点，班组长的责任落实。班组长是企业的基层管理者，不管是在生产上、质量上还是安全上，都有着举足轻重的作用。如果一个班组的班组长有着较强的安全责任心，那么在日常的生产中，安全将在他的心中就会占到很大的比重，他将会是企业的安全文化建设的宣导者。

第三点，安全资金投入的落实。这恐怕是除了某些特定行业（他们的安全经费按营业额计算）外，所有企业都面临的一个老大难的问题。保证不了安全资金的投入，那么就无法对安全防护设备的完善、改造、和维护，无法保证必要的应急物资，也无法保证培训机构的安全技能培训。

第四点、企业安全文化的建设。正确树立员工的安全价值观，那么企业文化的建设就尤为重要，良好的工作氛围确实能带动员工的安全意识。国内企业提的最多的就是杜邦的安全文化，小刘认为，杜邦的安全文化及管理有其借鉴性，但是并不适应国内的企业安全管理。杜邦最初是一家制造火药的企业，那么强调安全是无可厚非的，而杜邦文化最重要的就是安全管理的四个阶段。

在这四个阶段中，最难的就是从严格监督阶段到自主管理阶段，大家要知道的是，杜邦从第二阶段跨向第三阶段的时候，用了一百四十多年的时间。试问有哪个企业能做到这一点？

第四点，明确的奖罚制度。俗话说罚款不是目的，安全不能光罚款，对于勇于指出安全隐患的员工应给予奖金激励，这无异于大大的提高了员工进行风险辨识的积极性，也促进了员工对安全知识学习的积极性。懂安全方能讲安全。

安全工作重在落实，只有落实到位，才能把风险降到最低，非止排难於变切,亦将防患於未然，与诸君共勉！