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管理，既是门科学，更是门艺术；既是一种理念，更是一种实践；既是一种世界观，更是一种方法论；既是一种践行，更是一场修行；既是系统化的知识体系，更是做大做强企业的生存智慧。  一、3足鼎力：管自己、管团队、管业务。 管自己，就是要自律自驱，先正己再正人，防止上梁不正下梁歪；管团队，就是要由事及人，软硬兼施，既通过软性的愿景、使命和价值观引领人，又通过刚性的制度和流程约束人；管业务，就是确定并落地定位战略、竞争战略和发展战略，进行价值创造和价值变现。  二、4零自律：零借口、零拖延、零返工和零推诿。 零借口是态度问题；零拖延是时效问题；零返工是品控问题；零推诿是责任感问题。  四、5带业务：带目标、带计划、带方案、带检查、带结果。 带目标，就要树立目标神圣意识，以目标统一思想和行动；带计划，就要以终为始，将目标按内容、时限和责任人三个维度进行拆解；带检查，就是要过程管理，及时纠偏，授人以渔；带结果，就是数据呈现，事实说话，逻辑表达。  五、6维赋能：抓理念、抓激励、抓沟通、抓培训、抓用人、抓考核、抓执行。 抓理念，核心是统一思想；抓激励，核心是激发要性和狼性；抓沟通，核心是对称信息，解决“肠梗阻”问题；抓培训，核心是抓能力建设；抓用人，核心是人岗匹配，因才适用；抓考核，核心是量化、可视化和数据化；抓执行，核心是抓铁有痕、踏石留印、知行合一。  |
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