【原】医疗器械公司组织架构｜PM（项目经理）

之前写过一篇人物对话，人物对话（八）|她是如何从食品行业成功转型到医疗行业，她的职位就是做PM，她不仅经历跨界行业，还经历了公司性质的转型，节前也见了面，聊了聊彼此的情况，也了解到她目前在本土企业发展了比较稳健。老板也换了，项目也做了很顺利。按照组织结构划分，大多数企业是把它隶属于研发部，废话不多说了，直接进入主题

一、职位硬性要求

外企：

1、第一梯队：清北复交海归留学硕士学历以上，大外企背景，独立负责完整的相关产品项目经验

2、第二梯队：三类高值医疗器械产品知名本土企业，根正苗红

3、第三梯队：没有

二、职位软性要求

外企：

1、口语能力强 2、解决能力 3、协调能力 4、情商高

本土企业

1、说服能力2、逻辑能力strong 3、Argue能力4、情绪稳定5、数据分析6、眼力有活

三、职位优劣势

外企：

优势：1、项目奖一般比较丰厚（之前）2、Home Base 3、深受本土企业雇主欢迎4、口语能力提高5、完善的培训体系，报告小能手

劣势：1、升职空间有限2、会议的海洋3、压力大

本土企业：

优势：1、发展空间无限可能2、培养全局思维3、注重细节4、探索出各种能力发现自己闪光点5、积累相关的临床专业知识

劣势：1、工作量大，一人当N人使用2、很容易被不懂的人瞎指挥3、很容易被抢功4、很容易背黑锅4、资金链风险

四、职位的工作内容  （jd）

某外企（中英文）

本土企业：

真实工作内容：1、上一年度做完预算，年初做个buddget，每个季度做个forecast，2、开会，汇报工作，3、项目推进

五、职位发展路径

1、系统工程师（技术转移）-PM-R&D manager-Senior R&D manager

2、（高级）项目工程师（制造业）-PM-Program Manager-PMO Director

3、研发-项目专员-项目经理

4、项目经理-创业

答疑时间Q&A

Q1：这类岗位的基础薪资和面试要点（这里的面试官指的业务层面）

A1：外企给这样的职位，25K-30K+补贴，天花板total：80w

A2：本土企业给这样的职位，如果是PMO（不带人），40k*13+3个月bonus，如果是PM，天花板Total：40w-50w

外企：1、口语能力2、心理素质3、颜值4、逻辑表达能力5、项目内容

内资：1、是否有完整的项目经验（以取得证为准）2、与企业价值观匹配度3、项目经验4、表达清晰5、统筹能力

最后：经常会听到PMO这样的名词，但外企组织架构里面可能很少会设置PMO这样的职位，因为研发都在国外，PMO都是global层面。基本上都是是PM，PM leader，

PM：主要负责领导一个特定的项目团队，确保项目在预算内完成既定目标，需要在项目策划、执行和交付方面承担全部责任。

说人话：做领导或者管项目，

PMO：通常站在企业的高度管理项目，负责规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系，为所有项目提供支持并确保它们顺利执行。

说人话：管好多项目，搭建框架

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