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作为管理者，无不希望自己在职场内具有较强的领导力。带领自己的团队做出一番成就来。也就是说如何提升自己的领导力，是每个管理者思索和探究的重点问题。
一、目标明确 提升宏观把握能力
一个团队最重要的就是有明确的奋斗目标，以此把握好团队发展的大势。
一是有远景目标，也就是基于团队发展的现状，规划好近几年团队发展需要实现的目标，以及分几步走的战略目标。保持发展方向的正确性。
二是有年度目标。年度目标就是要在远景目标的指导下，紧密结合当前的形势和上级工作部署要求，制定贴近实际的奋斗目标，以此指导本单位的各阶层，做好自己工作任务的认领，使之成为日常工作的基本遵循。
三是工作有亮点。每年都要确定好几项重点工作、亮点工作，突出单位的工作特色，赢取上级的肯定和赞许，以此激励团队士气。
二、思路清晰 提升过程管理能力
明确的工作思路，是实现工作目标的基本措施和路径。
一是明确干什么。明确每个时段、每个人的工作职责和具体的工作任务
二是明确怎么干。使员工心中有数，便于执行。
三是明确工作标准。让员工干有目标，减少工作内耗，提升工作效率。
四是明确监督考核办法，用制度约束员工行为，增强任务的刚性。
三、科学分析 提升科学决策能力
科学决策是管理者最重要的基本职能，是推进重点工作的核心要素。
一是要依事实决策，尊重事实是决策的基本依据。
二是依照法规决策，必须符合相关的法律法规。
三是按照程序决策。重大事项必须遵从决策的基本程序
四是及时果敢决策。抢抓决策的最佳时机，争取最好的结果。
四、主动汇报 提升对上管理能力
加强对上的交流沟通，是管理者重要的工作职责。
一是提高对上遵从意识。主动汇报彰显对领导的尊重，获取领导的认同和信任。
二是获取领导的认知。适度频率的与领导工作汇报，会进入领导的视野，引起领导的关注。得到领导的认知。
三是得到领导的指导。对一些重点工作，及时汇报工作进展，让领导心中有数，同时得到工作的指导帮助。
四是获取最新的信息。在主动交流沟通中，获取上级最新的决策部署，得到有利于提升团队形象的相关信息。
五、关心员工 提升对下服务能力
关心员工的工作生活，满足员工的物质精神需求，是管理者树立威信的正确之道。
一是主动与员工交流，一方面了解自己所需要的信息。另一方面展现平易近人的工作作风。
二是关心员工的成长。帮助员工提升业务技能，积极为员工成长提供机会。满足员工人生价值体现的需求。
三是提高员工的薪酬。尽可能的利用好各类奖励政策，提高员工薪酬待遇，满足员工的物质需求。
四是实行适时地激励。及时发现身边地典型，发挥其示范引领作用，给予员工必要的荣誉奖励，激发员工的工作激情。
六、注重绩效 提升业绩导向能力
目标任务完成情况是团队工作的重中之重，是管理者综合能力的体现。
一是明确目标任务，形成人人有指标，按时间节点有目标，将任务分解，责任到人。
二是建立考核机制，紧紧围绕目标任务的完成，建立完善目标考核机制，增强目标任务的刚性约束。
三是完善督导机制。及时地通报阶段性任务完成情况，实施有效的督导检查机制。
四是制定奖励政策。利用各种有效地奖励办法，实施多劳多得的奖励政策，充分体现职场的公平性。
七、遵章守纪 提升廉洁从政能力
遵章守纪是职场人最基本要求。是管理者最基本的日常行为准则。
一是增强敬畏意识。牢固树立法规法纪意识，增强对法纪的敬畏意识。
二是严格依法办事。提高法纪的遵从度，严守工作底线，不触碰法纪红线。
三是加强员工教育。有效地开展员工的法规法纪教育，提高全员的法律意识，建立风清气正的干事创业队伍。
总之，作为管理就是要：目标明确提升宏观把握能力，思路清晰提升过程管理能力，科学分析提升科学决策能力，主动汇报提升对上管理能力，关心员工提升对下服务能力，注重绩效 提升业绩导向能力，遵章守纪提升廉洁从政能力。严格自己行为举止，树立博大的胸怀，在不断地努力中，全面提升自己的领导能力。 
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