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【温馨提示】由于公众号更改了推送规则，不再按照时间顺序排列，如果不想错过管理体系之家精心准备的的干货文章还有精彩的课程，请将管理体系之家设为“星标☆”，看完文章在文尾处点亮“在看”！ 本微信公众号，2024年1月1日至今日，阅读量比较高的文章。第一类、阅读量超过5万的文章，目前有2篇。 质量管理是什么？管什么？ 抓质量就是抓要求，管质量就是管过程 第二类、阅读量超过4万，但低于5万的文章，目前有2篇。 质量的本质，就这一句！ 执行力是一种能力，更是一种态度 第三类、阅读量超过3万，但低于4万的文章，目前有3篇。 为什么品质经理都干不久？ 生产负责人被挤走了 管理的本质就一句话 第四类、阅读量超过2万，但低于3万的文章，目前有3篇。 用制度管事，用手段管人，用文化管心 审核不通过，怪我咯？ 最好的管理，不是谁管谁，而是谁帮谁 第五类、阅读量超过1万，但低于2万的文章，目前有4篇。 什么是质量管理体系？有什么作用？ 管理者，既要会写周报，也要懂汇报 执行力的本质是什么？ 质量，是降本的生命线 第六类、阅读量超过5千，但低于1万的文章。目前有15篇。 组织最大的内耗，就是不停救火
质量人，您为什么那么忙，那么累？ 质量不好，本质上是管理无能的表现 严重缺陷！质量负责人该不该背锅？ 如何应对飞检？ 质量是怎么来的？ 老板：为什么审核发现都是些皮毛？ 降本，死磕质量！ 走上管理岗位后，一定要有体系 毁掉质量的，往往是一些不起眼的小事 什么是执行力？如何提高执行力？ 质量部和生产部，如何优雅的吵架 如何管理一个散漫的团队 质量管理的核心到底是什么？
管理者到底管什么？ 今天晚上看到一篇标题为《员工执行力差，到底是什么原因？》的文章。笔者觉得标题很好，就以《员工执行力差，到底是什么原因？》为标题，试着写一篇，以飨读者。笔者认为：员工执行力不足，可能与这就方面有关。 第一、缺目标，不知道做什么。曾经看到有的企业员工上班时间躲在车间睡觉；有的企业员工上班时间聚在一起打扑克；有的企业员工上班时间跑到活动室打台球……。笔者曾经分享过：高层管理者负责通过战略，确定做正确的事情。同时，组织要将目标进行分解，直至到每个岗位。第二、缺计划，做事没有头绪。员工如果没有明确的工作计划和时间表，就会陷入混乱和无效的努力中。中层管理者要将高层管理者制定的年度经营计划等计划进行分解，分解为月度计划，周计划、日计划甚至于小时计划，这样员工才清楚自己每时每刻的工作内容。第三、缺方法，不知道如何干。有时候员工并非不想执行，而是不知道如何执行。没有正确的方法和工具，再努力也是徒劳。笔者曾经分享过：高层负责做正确的事情；中层负责做事正确，即提供正确的方法和工具。第四、缺分工，不知道谁来干。明确的分工是高效执行的基础。通过建立清晰的任务分配机制，确保每项任务都有明确的责任人。笔者不管是培训质量体系工程师或者质量管理体系内审员，还是培训食品安全管理体系相关内容，都会讲到职责和权限，就是明确每件事谁来实施，谁来检查……第五、缺流程，做事很混乱。工作流程混乱，员工工作时，效率低下。很多时候，都处在等待。笔者不管是工作过程，还是培训过程，都会教大家。第一步，做……；第二步，做……；第三步，做……；第四步，做……。第六、缺价值，工作没激情。不管是质量管理体系中的“意识”的要求，还是工作的本身要求，都需要管理者向员工清晰地传达每一项工作的意义和价值，让他们明白自己的努力是如何与公司的愿景和战略紧密相连的。笔者曾经分享过“5S”的故事，就是把“要我干”变为“我要干”的案例。同时，笔者通过内部审核奖金的故事，就是告诉内部审核员，只要参加内部审核工作，工作达到相关要求，就能获得额外的现金奖励。
第七、缺反馈，做事没有动力。员工需要及时的反馈来了解自己的工作表现。笔者当年刚参加工作，当时的部门经理，是一名台湾人，每天下班时，总要和我面谈半个小时左右。我走上管理岗位后，都要求新入职的下属每周写一篇工作周报给我。我结合周报进行指导。不过，现在因为工作实在太忙，对于新员工由他们的班长、主管等领导直接管理了。
第八、缺总结，能力没有成长。笔者认为：员工缺乏总结习惯，无法从经验中学习和成长，导致能力停滞不前。不管是刚参加工作，还是现在，笔者都一直有总结的习惯。因此，笔者共事过的领导，随时要什么内容，笔者都马上能拿出来。第九、缺奖惩，付出与回报不成正比。做对事要奖，做错事要罚。《亮剑》这部电视剧中李云龙就是被惩罚的典型，但也经常受到旅长的提携。管理是一门很深的学问。既要管好自己，又要管好他人。《汉武大帝》中霍去病和李广就有一段关于带兵的论述，不同的管理者管人的方式不同，但最终的目的都是：通过团队拿结果，通过结果培养人。最近发现很多人找我领取资料。没有免费的资料，没有免费的资料，没有免费的资料。只有缴费参加相应的培训，才提供相应的资料。 再次说明：笔者工作比较忙。周一至周六，8:00-17:00一般不看工作以外的信息，请大家谅解。 有需要的朋友，请微信联系kcsp454或者扫下面二维码联系
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