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老公本科毕业后，就进入世界500强外企工作。这些年来一路打怪升级，已经成为公司里最年轻的部门经理，手里负责的BU每年的销售额达到了5 亿。 总结老公这么多年的经历，除了985 名校毕业的光环，努力踏实的性格，我从老公身上看到的更重要的一个特征就是： 🔥建立工作的SOP！！！ （Standard Operating Procedure） 作为事业部直接负责人，每天都需要处理繁杂的工作，我一直很好奇，老公是如何保持每天都高效地工作的，经过我的悉心观察，他完美掌握了SOP的精髓： 正确的事情反复做，用标准化的执行方法，反复拿到好结果，实现复利。 分享一下几个他常用到SOP方法，大家可以直接拿来使用哦！ [一R]汇报SOP: SCQA模型（升职加薪的关键！！） S-Situation：陈述事件背景 C-Complication：讲卡点，讲冲突 Q-Question：提出疑问 A-Answer：给方案和结果，上价值 [二]职场沟通SOP—PREP法则（日常高频使用！！） Point：结论先行 Reason:再讲理由 Example:拿出事例 Point：重述结论 [三]项目复盘SOP-GRAI（每日复盘很实用） G-Goal：回顾目的和目标 R-Result：评估结果，方向校准，数据对比和验证，达成情况 A-Analysis： 分析成功/失败原因，表层/深层原因，偶发性和必然性 I-Insight：总结规律，发挥优势，规避错误，形成可复用的方法论 [四]目标制定 SOP-SMART公式（万能模板，任何场景都可行） Specific：目标的具体内容 Measurable：目标可以量化 Achievable：目标真实可实可行 Relevant：相关性强 Time-bound：设定明确的完成时间。 [五]会议管理SOP-MAET 模型（开会常用，高能有效） Meeting Objective： 明确会议的目的和预期成果。 Agenda：制定详细的议程，确保会议主题有条不紊。 Effective Facilitation：确保会议有积极的主持人引导讨论。 Takeaways and Action Items:记录会议要点和 to do闭环。 职场中想要晋升快，干万不要低水平地重复，一定要学会用SOP和被验证过的方法论，提升思维能力比埋头苦干更重要。 切记，工作中与其任劳任怨，不如用对方法。  |
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